技术标综合管廊施工组织设计.docxVIP

1 第一章项目经理部组成 结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习 了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公 司将采取如下措施： 一、项目经理部与施工组织管理 为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了 加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责 任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建 设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。 项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期 间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证 项目经理不少于 的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司 将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项 目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理 部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施 工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。 二、施工管理人员配备 、项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精 干的且责任心强、 技术好、 经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。 项目经理部组织机构为四部一室。 详见组织机构框图 、项目经理： 拥用工程师职称的市政二级项目经理资质且具有 十余年的类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。 、项目总工程师：将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理 2 经验的人员担任。 、其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及 具有丰富的施工项目管理经验。 、持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。 、项目经理部负责人和部门职责分配 项目经理部主要人员组成 、 项目经理 ①代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经 营宗旨，全面履行施工合同； ②组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织 设计； ③保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、 工期、成本和文明施工负责。 、 项目工程师(技术负责人) 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行； 3 主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对 单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题 和工程施工，分管部分职能部门工作。 、工程技术部 ① 做好施工准备工作， 负责各专业施工的协调， 对关键工序和特 殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度； ②接收业主提供的场地控制网， 对施工过程测量进行监督、 检查； ③总体施工条件的安排和布置，编制和调整施工进度计划，进行 工期考核； ④组织实施文明、整洁、有序的现场管理； ⑤负责需业主方配合的施工条件的协调与联系； ⑥ 组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施； ⑦组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追 溯性工作； 4 项目经理部组织机构框图 项 项目经理 项目总工程师 工 程 工 程 工 工 工程 工 工 工 程 工 ⑧组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作； ⑨负责对工程交工后保修期内的保修； ⑩组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、 包装、防护工作。 ⑾负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施； ⑿负责设计文件的管理和联络工作； ⒀负责解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决； 、质量安全部 ①组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作； 5 ②负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问 题的协调工作； ③对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定 纠正和预防措施，并监督实施； ④负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理 工作； ⑤接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织 进行质量等级评定、核定工作。 、物资设备部 ①负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场 保管、供应等管理工作； ②负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供 应等管理工作； ③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。 、 计量支付部 ①负责业主合同和分包合同的管理评审； ②配合公司对合同重大变更进行评审； ③负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师(业主)确 认(本工程无分承包方)； ④配合公司经营部门回访、服务。 、综合办公室 ①负责项目经理部质量管理文件的统一保管、 印制发放工作； ②负责对公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作； 6