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FORMTEXT 企业物资采购风险分析及防范策略 摘要：随着时代的进步，大大小小的企业数不胜数，竞争的压力也越来越大，那么企业如何在这高压竞争的环境下存活，如何规避风险，就显得至关重要。本篇文章，主要讲的是企业物资采购风险分析及防范策略，从采购的生产原料到整个采购环节，目前还存在各种问题，企业应该对相应风险进行分析并有效防范。 关键词：策略，重要环节，生产原料 随着全球化进程的不断加快，大大小小的公司茁壮成长，企业运营中最为重要的一个环节，就是物资采购，如何进行企业物资采购，影响着公司未来的经济命脉，同时也影响着某个社会阶层的稳定。现在的社会环境中，众多因素影响着企业物资采购，企业物资采购人员面临着前所未有的挑战。当今拥挤的市场竞争下，适者生存不适者被淘汰，如何在大大小小的企业中独举一隅，对于规避企业采购风险有着十分重要的作用。如何去规避企业采购风险，首先要全面了解整个采购的流程，通过学习平衡风险、评估风险、最后规避风险，如何拿捏最大利益与风险之间的临界值，并且做出最有效防范，是最后能否成功规避企业采购风险的重要环节。 一、造成企业物资采购风险的原因 一些在预想之外的突发情况，直接或间接的威胁企业物资采购，其中就包括不可预知的自然灾害、全球经济危机、有些人为的干预。企业物资采购风险由内在因素以及外在因素两部分组成。 （一）企业物资采购的内在因素 1.企业所签订的合同风险 首先是合