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2023年二级建造师《管理》重要知识点汇总--第1页 2023年二级建造师《管理》重要知识点汇总 2Z101000 施工管理 考点 1：建设工程项目的全寿命周期与建设程序 考点2：项目管理的概念 时间：实施阶段，自项目开始至项目完成。手段：策划+控制。目标：质量+进度（业主是动用，施工是竣 工）+费用（业主是投资，施工是成本） 考点3：各主体项目管理的类型 类型 阶段 利益 任务 业主方 实施阶段全过程 业主方利益 设计方 主要在设计阶段 三控三管一协调 施工方 主要在施工阶段 自身利益 安全管理最重要 涉及实施阶段全过程+整体利益 供货方 主要在施工阶段 项目工程总承包方、DB、EPC 涉及项目实施全过程 考点4：施工总包与施工总包管理两种模式特点 比较 施工任务 分包管理 分包方的选择权 分包方认可权 施工总包方 有 施工总包方 业主 管理 施工总包管理 一般无 业主 施工总包管理方 考点5：项目总承包目标和意义：实施阶段全过程管理。形式：DB（设计施工），EPC（设计施工采购）。 意义：不在于总价包干或交钥匙，而是建设增值。是变动总价合同。 考点6：组织论和组织工具 1、静态关系：1）组织结构模式（指令关系）：职能（指令源多，官大一级压死人，乱）/线性（1指令源， 不准许越级指挥，长）/矩阵（2指令源，有纵、横为主两种模式，大） 组织机构。2）组织分工：工作任 务/管理职能分工。 2、动态关系：1）工作流程组织（逻辑关系）：管理（进度、投资控制，合同管理，付款和设计变更）/ 信息处理（月进度报告数据处理）/物质（XX 深化设计、采购、施工） 工作流程组织。 考点7：组织工具：四图两表（项目/组织/合同结构图、工作流程图+工作任务/管理职能分工表） “四图” 反映关系 矩形框 连接 项目结构图 以反映组成该项目所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映组织关系（指令关系） 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映参与单位之间合同关系 参与单位 双向箭线 1 2023年二级建造师《管理》重要知识点汇总--第1页 2023年二级建造师《管理》重要知识点汇总--第2页 工作流程图 反映各项工作间逻辑关系 工作任务 单向箭线 “两表” 作用 特点 共同点 工作任务分工表 分任务 至少一个主办；①分解；②分工；③编制。 可用于企业管理；会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖各方编制各自的； 管理职能分工表 定职能 的矛盾；可辅助管理职能分工描述书 都是组织设计文件 考点7：管理职能步骤与环节：提出问题→策划 （提出解决问题的多个方案，比较方案）→决策 （从多方 案中选择）→执行 （执行决策）→检查 （决策是否执行/执行效果）→发现新的问题则提出问题...管理是 由多个环节组成的有限循环。 考点8：施工组织设计、施工方案的内容对比 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案的内容 整个工程项目 单位工程