小企业财务的管理制度（精选22篇）.pdf

小企业财务的管理制度（精选22篇）--第1页 小企业财务的管理制度（精选22篇） 小企业财务的管理制度 一、管理制度特征 1 ．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定 的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 2 ．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份 有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事 会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结 构并有效运转。 3 ．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标， 各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、 养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。 4 ．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、 研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管 理制度和机制。 5 ．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可 以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继 时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。 二、小企业财务的管理制度（精选22篇） 在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度是要求大 家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定 的呢？下面是小编整理的小企业财务的管理制度（精选22篇），希望 能够帮助到大家。 小企业财务的管理制度1 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度， 结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严 格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务 小企业财务的管理制度（精选22篇）--第1页 小企业财务的管理制度（精选22篇）--第2页 管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企 业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合， 如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续 完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对 于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故 离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离 职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报 表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局 财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权 条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、 会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人 民币为记账本位币。 九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数 目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆 珠笔书写。