某管理咨询公司企业管控与执行力报告.pptVIP

怎么做结果？ 第九十五页，共一百一十五页。 如何做？ 第一，培养结果心态 对结果不是想要，而是一定要!!! 第九十六页，共一百一十五页。 第二，建立结果文化 第九十七页，共一百一十五页。 要功劳，不要苦劳 你已经付出了，但不等于你的行动有价值！ 苦劳是任务，功劳是结果！ 苦劳没价值，功劳有价值！ 第九十八页，共一百一十五页。 谈得失，不谈对错（小平语） 你没有错，但不等于你的行动有价值！ 对错是学术，得失是商业； 对错没有价值，得失有价值！ 第九十九页，共一百一十五页。 结果流行语 要结果，不要理由； 做结果，不做任务； 要功劳，不要苦劳； 谈得失，不谈对错！ 第一百页，共一百一十五页。 第三，及时修补破窗，统一企业的价值标准 第一百零一页，共一百一十五页。 只要有了第一块破窗，就会有第二块、第三块、第四块…… 破窗理论 只要有人做任务，就会有其他的人开始做任务； 只要人们看到做任务的人可以得到好处，就会有越来越多的人去做任务； 只要做任务的人越来越多，企业的结果就会越来越少； 只要企业的结果越来越少，企业就越接近破产！ 第一百零二页，共一百一十五页。 修好破窗：第一块破窗在哪里？ 企业的价值标准需要统一到：结果！ 没有结果，就是破窗！ 谁是我们团队中第一块没有结果的破窗？ 有了破窗，就要尽快修好！ 第一百零三页，共一百一十五页。 第四，应用结果工具，打造结果 管控平台！ 第一百零四页，共一百一十五页。 案例:小林的故事！ 王总安排小林送一份重要文件到温州，小林快要结婚了，所以这次出差就特意穿上了新西服并带了新手机。不巧的是当天的温州正好下大雨，出了机场高速之后，交通状况非常差，小林的前方刚好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，交通状况还是没有缓解。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着雨朝前走，在走出了堵的那段路以后，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，在到达客户公司之后，看还有30分钟时间，他就在附近买了衣服，找了家小旅店打算换完衣服之后再去，进到房间，小林马上到卫生间冲澡，当他换好衣服出来后，发现放在桌上的文件包、衣服和手机都不见了。 温州 第一百零五页，共一百一十五页。 国内：整个“德隆王国”轰然倒塌，曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、亚细亚、乐华……现在几乎都成了历史名词，健力宝、方正、三九的辉煌也成为了历史。 国外：安然、环球电讯与凯玛百货……成了过眼烟云。 中国的集团公司平均寿命只有8年！ 中国民营企业平均寿命3.5年! 中小企业的平均寿命只有2.9年! 第六十三页，共一百一十五页。 结论: 无数的个人拥有卓越的智慧,只有少数懂得执行的人能够成功!! 无数的企业拥有伟大的构想,只有少数懂得执行的企业能够成功!! 第六十四页，共一百一十五页。 企业最关心的管理问题（一） 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司没方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，但越协调事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 第六十五页，共一百一十五页。 企业最关心的管理问题（二） 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却成效甚微 老板在时一个样，不在时又是另外一个样 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 新老员工的矛盾 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己企业 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 订单越来越多，生产却应付不了 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛