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如何做好工程计划项目施工项目方案管理目标 \\ 浅谈如何做好工程施工项目管理 1、 概述 在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法， 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述 如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工 序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项目进 行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工 成本等几个方面来进行控制。 2、 工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此， 搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实 施程序如下： （1）编制质量计划,根据各项目的不同施工工艺，确定质 量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、 《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管 道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标 准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同 中规定采用的技术标准； （2）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写 的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、