如何打造高效的研发体系.pdfVIP

USOCT 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 车 如何打造高效的研发体系 衡量方面 衡量指标（举例） 多 ・销售额/销售收 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） 快 •核心技术/专利数 •TTM/TTP 好 •客户满意 •缺陷率/返修率 •管道效率 省 •浪费的开发费用 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 /产品战略及规划 /业务决策评审 /研发组织平台 /产品研发流程体系 ,研发人力资源管理体系 1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A ）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB （共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制 级别5 级别4 优秀的产业 价值链 优秀的产品组合 级别3 产品及技术达到 级别2 优秀的项目 实现产品平台杠杆 全球领导地位， 利用，优秀的组合 实现跨企业价值 级别1 优秀的功能 项目从概念到市 管理、项目选择及 链创新，研发效 非正式的管理 功能明确、完 场实现跨功能的 执行 率大幅度提升 有效运作 基于个人经验/ 整，但跨功能 不规范的实践 运行困难 级别1 级别2 级别3 级别4 级别5 成功标准/关注 不一致的 产品取得市场 以平台推动产品 行业价值链的 不明确的目标 点 目标 成功 持续成功 领导地位 不明确