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项目进度管理制度 1. 背景 在现代项目管理中，项目进度管理是项目成功的关键之一。项目管理人员必须了解项目的时间表，并在整个项目周期中监督和调整进度以确保项目完成时间、质量和成本等目标的实现。因此，制定一套有效的项目进度管理制度对于实现项目成功至关重要。 2. 目的 项目进度管理制度的主要目标是确保项目成员了解项目的时间表，以便与客户、顾问和产品开发人员等必要的合作伙伴与之配合。项目管理人员需要在项目周期中监督和调整进度以确保项目达成目标。具体而言，项目进度管理制度应达到以下几个目的： 确定项目的基本要素并列入时间表中。 监督项目进度并及时推进项目。 调整时间表以正确反映实际情况。 跟踪项目进度并及时检查项目进展的问题和潜在的风险。 3. 范围 本项目进度管理制度适用于所有项目，无论大小。所有参与方必须遵守其规定。 4. 负责人 项目经理是项目进度管理制度的负责人，他应该制定并执行符合本规定的进度管理计划。 5. 规定 5.1 确定项目时间表 在项目启动时，项目经理必须确定项目的时间表。时间表必须清晰地列出任务、持续时间和开始和结束时间。在计算每一个任务的持续时间时，必须考虑到一些因素，如资源和可用性。时间表必须按照以下方式进行制定： 时间表必须经过决策者的批准。 时间表必须得到所有参与者的确认，并向他们介绍其责任范围和任务的要求。 时间表必须得到最终客户的同意。 5.2 监测和控