CSCEC2BGOB120201《工程总承包项目专项检查表》.xlsVIP

Sheet1 中国建筑 管理表格 工程总承包项目专项检查表 表格编号 CSCEC2B-GO-B120201 项目名称： 检查人员： 日期： 序号 考核项目 考核内容 评分标准 标准 分值 实际得分 检查记录 设计管理 （40分） 制订管理制度 设计工作管理体系健全、职责清晰完整；制定设计例会管理流程，会议制度健全，会议资料整理规范，会议成果跟进及时。设计工作管理体系缺失、职责混乱、会议制度欠缺或会议资料不全，会议成果跟进不及时的酌情扣0.5-1分。 设计责任之间的接口界定清晰，对设计接口的疑问（如有），相关记录应完整、清晰。接口界定不清晰、对设计接口的疑问未及时确认，相关记录不完整的酌情扣0.5-1分。 设计资源采购 设计资源采购的主责在后台专业组，前端工作组应协助项目商务部，及时配合后台专业组的招采工作，顺利完成资源采购。设计资源采购的沟通、协调不及时，进展不顺利扣1-2分；如项目无此项需求，则给满分。 设计标准制定 设计标准制定的主责在后台专业组，如设计任务书或交付标准的编制；前端工作组应做好协调沟通与交底，及时推进。协调推动标准制定的时效性、质量及交底工作，标准制定不及时、质量不佳或未组织交底的酌情扣1-2分；；如项目无此项需求，则给满分。 设计合同审查 设计合同审查流程的完备，即是否有协调后台专业组做设计合同的预审，提高合同的规范性、完整性、适宜性、可行性。设计合同审查流