接管验收与移交实施方案.pdfVIP

接管验收与移交实施⽅案 接管验收与移交实施⽅案 ⼀、接管验收与移交⼯作总体思路 1、成⽴领导⼩组：在正式⼊住前40天成⽴由物业公司总经理为组长、项⽬ 经理为副组长、⾏政档案管理员、⼯程维修主管等各主要管理⼈员为成员的接管验收领导⼩组。领导⼩组定期召开专门的⼯作 会议部署安排接管验收⼯作。 2、预先提前介⼊：在建设过程中，就已经派物业⼯程⼈员做介⼊，了解⼯ 程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修⼈ 员介⼊、安装调试合格⼀个移交接管⼀个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握⼯作，尤其是⼯程和设备采购