工程项目施工管理之技术管理.pptxVIP

工程项目施工管理之技术管理 第1页/共24页 一、原则 指导的原则、保证的原则、先进的原则、经济适用可行的原则、创新的原则。 第2页/共24页 二、技术管理体系 《集团公司2011年管理制度》： 董事长总经理领导下的总工程师负责制—技术部、质安部—分公司质安科—项目技术负责人—施工班组长—技术操作层 第3页/共24页 三、工程项目施工技术管理的一般要求 1、熟悉掌握国家、上级主管部门和当地政府的技术、质量、安全、环保等法律、法规和有关规定。 2、熟悉了解建设、监理、勘察、设计单位的相关文件和要求。 第4页/共24页 3、调查了解工程项目所在地的水文、地质、气象、地形、地貌、地下管网、周边相邻建筑物等环境情况。 4、掌握本单位的技术资源能力和外界资源的支持保障的可靠性。 5、为保证工程项目的各项目标、指标的实现，采取先进、适用的技术方法和措施。 6、总结推广先进的经验，积累并形成自己的技术成果。 第5页/共24页 四、技术管理的主要内容 1、熟悉掌握设计图纸、合同、设计变更和建设单位要求。 第6页/共24页 2、编制施工组织设计：以施工项目为对象编制，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。对施工过程的生产要素(人、机、料、法、环)合理组织，科学安排，达到优化、有序。要根据条件的变化，动态管理，及时调整。是指导施工的纲领性文件，也是考核项目管理水平以及备案的依据之一。（GB/