企业购销物流管理培训教程.ppt

31 三、订单处理 接收 核查 记录 整理 汇集订单 准备发运商品 第三十一页，共五十二页。 32 四、销售渠道 生产者 消费者 直销 生产者 批发商 零售商 消费者 生产者 零售商或批发商 消费者 第三十二页，共五十二页。 33 五、货物运输 运输决策考虑： 产成品的批量 运输距离 地理条件 第三十三页，共五十二页。 34 六、装卸搬运 装上 卸下 移动 分类 堆码 第三十四页，共五十二页。 35 第五节 订单管理与单品管理 一、订单管理 （一）订单处理的原则与步骤 （二）订单的分拣和集合 二、单品管理 （一）单品定义 （二）单品管理 （三）实施单品管理的好处 第三十五页，共五十二页。 36 一、订单管理 （一）订单处理的原则 使客户产生信任 尽量缩短订货周期 减少缺货现象 不忽视小客户 要处理控制和解决订单作业的波峰 第三十六页，共五十二页。 37 （二）订单处理步骤 销售部 ???????????????????????????????? 第三十七页，共五十二页。 1 第十章 企业购销物流管理 湖北经济学院法商学院 工商管理系 2009年3月30日 第一页，共五十二页。 2 教学目的 了解采购流程； 了解和销售流程； 掌握JIT采购的优点 ； 掌握DRP原理及处理步骤。 第二页，共五十二页。 3 教学重点和难点 重点： JIT采购原理 DRP原理及应用 难点： DRP原理 单品管理 第三页，共五十二页。 4 教学内容 第一节 采购管理的基本原理 第二节 JIT采购 第三节 DRP原理及应用 第四节 销售物流管理 第五节 订单管理与单品管理 第六节 销售终端管理 第四页，共五十二页。 5 第一节 采购管理的基本原理 一、采购概述 二、采购分类 三、传统采购的流程 四、传统采购与现代采购的比较 第五页，共五十二页。 6 一、采购概述 1、定义 采购就是通过交易从资源市场获取资源的过程。 2、采购的基本要求 （1）保证供应，不缺货； （2）保证质量，控制成本。 （3）掌握资源市场信息，进行供应链和供应商管理。 第六页，共五十二页。 7 二、采购分类 采购分为： 传统采购 科学采购 订货点采购技术 MRP采购技术 JIT采购技术 供应链采购 电子商务采购 第七页，共五十二页。 8 三、传统采购流程与现代采购的比较 （一）传统采购流程 申请采购订单 认证供应商 发出采购订单 进货控制 物流入库验收 结案 记录与档案维护 第八页，共五十二页。 9 （二）传统采购特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。 供需关系是临时的或短期的合作关系 对质量和交货期只能进行事后把关，采购方很难参与供应商的生产过程和有关质量控制过程，相互的工作是不透明的。 响应用户需求能力迟钝。 第九页，共五十二页。 10 （三）现代采购流程的特点 电子化订货； 基于需求的采购； 与供应商形成战略协作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担利益共享； 实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零库存进军。 第十页，共五十二页。 11 第二节 JIT采购 一、JIT采购的基本原理 二、JIT采购的特点 三、准时化采购与传统采购的比较 四、实施JIT采购的步骤 第十一页，共五十二页。 12 一、JIT采购的基本原理 基本原理是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。 第十二页，共五十二页。 13 一、JIT采购的基本原理 它的采购送货是直接送到需求点上； 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品； 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时； 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 第十三页，共五十二页。 14 二、JIT采购的特点 采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 有较少的供应商，甚至只选择一个供应商，且与供应商的关系是长期合作关系。 准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。 第十四页，共五十二页。 15 三、准时化采购与传统采购的比较 表10-1 JIT采购与传统采购的区别 比较项目 JIT采购 传统采购 供应商选择 采用单源供应、关系稳定 采用多源供应、短期合作 供应商评价 合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力 合同履行能力 采购批量 小批量、多批次 大批量、少批次 进货检查 逐步减少、