2022年河北省廊坊市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）.docx

2022年河北省廊坊市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券(股票)交易印花税税率，暂时由原来1％o调整为3％o。这一突然的调整，导致股价大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治和法律环境的( )。A.不可测性 B.直接性 C.不可逆转性 D.不可追溯性?2. 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（　　）。?A.风险降低?B.风险转移?C.风险保留?D.风险规避? 3.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是(　　)。 A.管理控制层信息需求概括性较高?B.运行控制层信息需求以外部信息为主?C.战略计划层信息需求不确定程度较低?D.业务处理层信息需求精确性较低?4.下列关于成熟阶段的财务战略表述中，错误的是（）。A.应当扩大负债筹资的比例 B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债 C.提高股利支付率 D.用多余的现金回购股票?5.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。?A.市场风险 B.环境风险 C.文化风险 D.品牌风险?6. 甲公司是－家生产计算机的企业．在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40％和70％，可是从l 986年情况开始恶化，仅l 993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行－系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（　　）。?A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革?7. 购买价超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指（　　）。?A.管理层购出 B.杠杆收购 C.管理层购入 D.分拆?8.古风公司针对管理或行政性质的职位，都是由企业内部的现有员工来补充空缺。古风公司该种招聘方式缺点是（）A.对招聘对象是否适合该工作判断不够准确?B.可能导致人才选拔的局限性。?C.无法调动员工的积极性?D.花费大量招聘和选拔时间及费用?9. 领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是（　　）。?A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专家权?10.下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（）A.传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身?B.现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物?C.现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性?D.传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性?11.下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应?B.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢?C.可以获得协同效应?D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争?12. 下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（　　）。?A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化?13.甲公司一直以来处在一个稳定的环境中，试图维持一个稳定的经营领域。但是随着市场环境不断发生变化，公司的结构机制需要更多的灵活性，同时还要具备从整体上把握环境变化的能力，从而能够寻求和开发产品与市场机会。根据以上表述，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织?14.甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。?A.市场风险