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人力资源有关的案例--第1页 人力资源有关的案例 【篇一：人力资源有关的案例】 例案例 1 纳川科技( 深圳) 有限公司人才危机近几个月以来，纳川科 技(深圳)有限公司( 以下简称纳川公司) 的总经理李夏为公司独立开发 的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰，然而在网站高速发展 的同时，公司相关技术人员严重不足，各部门都出现人员流失，让 他大伤脑筋。如果仅靠现有人员昼夜不分，精力严重透支的干下去， 网站下一个发展目标恐怕就难以完成，网络经济时代发展速度决定 了你是站着还是趴下。 公司背景纳川公司开发的是一家专业性金属交易网站，可以为全球 任何一家黑色金属、有色金属特别是钢铁生产、贸易商提供全面的 网上交易及信息服务。它改变了传统交易模式的局限性，交易者不 受昼夜时间限制，通过简便的操作系统，获得大量的交易信息， 便达成交易。 作为投资商，纳川(香港)集团公司承担了网站初期的启动资金，它是 香港联交所的老牌上市公司，前身是一家英资背景的公司，历史悠 久。纳川(香港)集团公司的主营业务是全球金属贸易，营业额位居香 港前列。 进入网络经济时代，为了改变公司单一传统型贸易企业现状，赶上 科技浪潮的发展步伐，纳川(香港)集团公司先期投入了 100 万美元作 为启动资金，成立了纳川科技(深圳)有限公司，同时联合全球知名的 三十家黑色金属、有色金属、交易商、原料供应商、仓储商等组成 创始会员，邀请全球知名的三十家银行、保险、船务、商检、法律 仲裁等机构组成专业的提供增值配套服务的顾问会员。 创办初期一帆风顺 2000 年 3 月，纳川(香港)集团公司为筹建纳川公 司派遣香港总部人力资源总监冯越来到深圳，在深圳某宾馆订了个 房间，开始了招聘人员、搭建公司框架的工作。这时他找到一位在 it 行业有一定策划能力的朋友刘谦，邀请他加盟，将公司创办思路、 发展前景与之长谈，并许诺让他担任未来公司的策划部经理。刘谦 是位 30 不到的年轻小伙子，有点文采，管理能力怎样就不得而知， 他未做过多思考便决定过来一起干，一方面他觉得自己本来是干策 划的，做起来应该轻车熟路，况且纳川(香港)集团公司是香港的上市 公司，实力肯定也不错，最重要的一点是工资比原来公司高。 人力资源有关的案例--第1页 人力资源有关的案例--第2页 纳川公司另一个关键性的职务总经理的招募就显得更加具有戏剧性。 纳川(香港)集团公司的战略合作伙伴中有一家世界知名的 it 公司，其 中国区域经理李夏得知此次两家公司的合作意向后，马上有了过江 龙 的想法。他想：搞专业性全球金属一站式交易网站我是最有心得 了，早在 90 年代初就参与创办中国第一家金属期货交易所的他深知 这一行当的前景，如今全球性的网站热烧到中国，外部大环境非常 好，只要保证投资方有大笔资金，网站一旦建起来就可以坐收渔翁 之利，等着收取客户交易的手续费，公司效益就有保障。刚过 40 的 他不能让这个千载难逢的机会从身边溜走，于是他决意 跳槽 ，去拿 一份工资更高又相对轻松的工作。但他没有料到以后发生的事情会 让自己大伤脑筋。 随着招聘工作进一步推进，人员逐步增加，必须找一个可以办公的 地点了，于是冯总监在一个住宅小区租了套三室两厅的房子做临时 办公地点，同时经香港总部一位董事介绍，请了一位他在大陆相识 的朋友张媛来当招聘专员，负责寻找公司所需人员。 人员结构出现隐忧应该说冯总监的安排是有效和得力的，然而随着 人员逐步到位，冯总监和李总的主要精力逐步放在香港方面，由于 这种转移，深圳方面的工作环境不知不觉产生了一些不明朗的东西。 计算机科班出生的李总在管理上更注重技术，用人的定位都是以技 术为主，因此他从原公司挖来了一位技术工程师戴维做 it 部经理， 负责整个网站的技术开发。之后基本上所有的技术工程师都是由李 总来敲定，而策划、行政方面的人员则是冯总监招来的，不自觉地 形成了两个阵营，各自都有效