项目进度管理计划.docxVIP

下载本文档

4
0
约2.31千字
约 6页
2023-06-05 发布于云南
举报
版权申诉

项目进度管理计划.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目进度管理计划中国二冶集团在山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）进行棚户区改造工程。为了确保项目进度的管理工作，项目部将组建强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍。所有应用系统均要经过试运行、修改错误、完善功能并保持相对稳定，才能进入验收测试。在时间管理方面，项目组将按照项目的招标要求进行全面系统的规划，制定详细的项目计划进度表。结合中标后的厂商的供货进度安排，与用户方、监理方、设备供货厂商一道通过联络会议的形式制定具体的项目实施计划并确认具体计划的执行，严格按联络会议确定的项目进度计划进行系统的控制。本项目由项目经理全面负责项目进度的控制和管理。项目进度计划表的制定尽可能的