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2020PMP敏捷题目题库(17道)--第1页 2020PMP 敏捷题目 1、敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方 举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项 目经理应该怎么做？——[单选题] A 要求商业分析师开发新的用户故事 B 审查用户故事并签发变更请求 C 确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事 D 启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围 正确答案：C 2、在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求 进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目 经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？——[单选题] A 将该不一致性问题通知相关方 B 将已完成的变更更新到工作范围中 C 与项目团队开会，讨论变更控制过程 D 向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准 正确答案：B 3、在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应 该怎么做？——[单选题] A 将这些变更添加进问题日志 B 在交付期间整合实施变更 C 在下次评审会议期间纳入这些变更 D 尽可能地限制变更 正确答案：B 4、项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定人力资源管理计划。由于快速变化的技术环 境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划，项目经理首先应该怎 么做？——[单选题] A 根据以前的项目估算资源活动 B 使用滚动式规划执行项目 C 在风险管理计划中包含资源培训需求 D 根据货币估算定义资源类型 正确答案：B 2020PMP敏捷题目题库(17道)--第1页 2020PMP敏捷题目题库(17道)--第2页 5、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一 个计划服务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?——[单选题] A 在回顾总结会议上讨论该问题 B 在演示中说明该问题。 C 在下一次迭代规划会上讨论该问题 D 在下一次每日站会上审查该问题。 正确答案：A 6、一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都 在与这个变化做斗争，因此影响士气，敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高 绩效？ ——[单选题] A 与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图 B 与团队及其经理紧密合作，通过辅导、指导、教学和推进来识别和解决问题 C 仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能 D 获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享 正确答案：B 7、项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型， 项目管理办公室( )发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法 中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？ ——[单选题] A 与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD) B 将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员 C 安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标 D 分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试 正确答案：A 8、一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint 冲刺期间哪