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项目施工技术管理 1.管理职责 1.1. 局科技部是项目技术管理的主控部门。 ——研究制定科技管理文件，指导局属公司或项目科技管理、革新; 组织科 研课题的论证、审定、申报、研发、评审组织等工作。 ——组织科技成果（工法、专利、五小、论文、示范工程、詹天佑奖、 优 秀施工组织设计及方案等）鉴定、申报、评审、奖励、管理等工作。 ——负责新技术、新材料、新工艺、新产品推广工作，组织局科技示 范工 程审核、验收工作；组织申报省（部）级、国家级科技示范工程 申报、过 程检查和验收组织工作。 ——组织重点项目技术标的投标工作，指导公司技术标编制；审批特 大 型、特殊工程施工组织设计；负责局施工技术管理、指导服务工作。 1.2. 公司（分公司）技术部门是项目技术管理的直接管理部门，负责 项目 技术管理策划的编制。 ——建立公司（分公司）项目技术管理体系，审批项目技术进步工作计 划。 ——指导项目贯彻执行各级技术管理规定及标准。 ——编制项目技术管理策划，过程中动态调整、完善。 ——分公司或公司（直管项目）每月检查项目技术策划内容实施情况。 ——指导项目施工组织设计的编制工作，并完成审核审批程序。 ——组织解决项目重大技术问题，参与质量安全事故的技术处理。 ——组织、检查和指导项目完成科技推广示范工程的申报、中间实施 及验收等工作。 ——参加项目基础及主体工程的中间验收和竣工工程验收。 ——组织项目施工技术总结、工法等编写。 ——负责检查项目工程档案技术资料。 ——组织项目开展技术交流活动。 1.3.项目部是项目技术管理策划内容和项目技术管理工作的实施主 体；总 包管理部是项目技术总包管理的直接责任部门。 ——根据项目总体策划，落实细化技术策划的措施，明确日常技术管 理目 标，组织实施。 ——根据项目实施阶段的条件变化，与公司（分公司）工程技术部门 沟通 协调，动态完善、调整技术策划。 ——总包管理部负责组织协调各专业分包单位的技术管理，落实和细 化深 化设计目标、协调处理专业之间的技术衔接。 ——检查、总结技术管理策划目标的实施情况。 ——明确项目技术管理体系的职责、分工及工作流程。 ——贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准以及管理制度。 ——负责编制项目的科技推广和应用计划。 ——负责项目施工组织设计及各单项施工方案的编制工作。 ——负责施工组织设计及各单项施工方案的交底工作。 ——负责组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更洽商 等工 作。 负责项目的施工技术总结、工法编制等工作。 ——负责项目技术工作的改进和提髙。 2. 项目技术管理策划 2. 1.策划依据 2. 1. 1. 工程项目合同。 2. 1.2. 招投标文件（招标文件、招标答疑文件、技术和商务标等）。 2. 1.3. 设计图纸及工程技术特点。 2. 1.4. 投标交底。 2. 1.5. 现场环境。 2. 1.6. 法律、法规、标准及地方规定等。 2.2. 技术管理策划编制及内容 2.2.1. 策划由公司（分公司）技术部门编制，项目部协助。 2.2.2. 技术策划的内容：项目总工和技术部门经理设置；科技成果 总目标； 技术风险分析识别及对策；主要分部、分项工程施工 方法；主要机械 设备的优化选择；阶段性施工平面布置图布置 重点等。 2.2.3. 科技成果目标内容在编写时直接合并至项目管理策划总目 标。 2. 3.项目技术管理策划审核 技术管理策划作为项目管理策划的组成内容，在编制完毕后由公司 （分公司）总工审核，合格后报工程部门汇总、审核。 2. 4.项目技术策划实施 2.4.1. 项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案 和日常技术管理中细化落实，明确目标和责任人。 2. 4. 2. 过程中公司（分公司）技术部门每月对项目对策划落实情 况进行监督检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。 2. 4. 3. 技术策划内容由公司（分公司）根据现场实施条件变化进 行调整，项目协助。 2. 4. 4. 项目部对阶段成果及时进行提炼总结，公司（分公司）技 术部门协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。 2. 5.项目技术管理策划流程 2. 6.项目技术管理策划主要表格 项目总工和技术部门经理设置