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项目管理(完整版)--第1页 名词解释 建设项目：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上 实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。 工程项目管理：是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全 过程进行全面的管理。（1）管理对象是工程建设项目发展周期的全过程。（2）管理的主体 ①设计单位 ②监理公司 ③建设单位 ④承包商 ⑤供应商 ⑥政府有关部门 连带责任：是指依照法律规定或者当事人的约定，两个或者两个以上当事人对其共同债务全 部承担或部分承担，并能因此引起其内部债务关系的一种民事责任。当责任人为多人时，每 个人都负有清偿全部债务的责任，各责任人相互间有连带关系。 进度 schedule:指结合工程项目任务、工期、成本等信息所形成的能反映项目实施状况的一 个综合指标。 质量：一组固有特性满足要求的程度。 工序（process）：是所有生产要素综合作用的不可再分割的最小过程。 生产要素：人、材、机、方法、环境 隐蔽工程：是施工过程中上道工序的工作成果被下道工序所遮盖，无法进行复查的工程部位 工程质量事故：是指工程质量不合格或质量缺陷，造成或引发经济损失、工期延误或危及人 的生命和社会正常秩序的事件。 可行性研究：是对工程项目作出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方 法和手段。 工程设计任务书：是项目决策的依据，应按规定的深度做到一定的准确性，投资估算与初步 设计概算的出入不得大于10%，否则要对项目重新进行决策。 建筑红线：，也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构 筑物(如外墙、台阶等)靠临街面的界线。 质量控制点：是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 检验批：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验 体。 定额：完成单位产品的消耗标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。 保留金：是为了确保在施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业 主(或工程师)指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用。 项目管理(完整版)--第1页 项目管理(完整版)--第2页 履约保函（Performace guarantee):应劳务方和承包方（申请人）的请求，银行金融机构向 工程的业主方（受益人）做出的一种履约保证承诺。 初步设计：是最终成果的前身，相当于一幅图的草图，一般做设计的在没有最终定稿之前的 设计都统称为初步设计。 标底：是指招标人根据项目的具体情况所编制的完成招标项目所需的基本概算。 工期：施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时 间，以天数表示。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一 缔约过失责任：指因缔约过程中当事人一方或双方故意或过失地违反诚实信用原则时，在合 同尚未成立、无效或被撤销的情形下，依法承担赔偿责任。 单词 土木工程：Civil Engineering 工程项目管理： Engineering project management 项目分解结构： Project breakdown structure 设计：desig 采购：Purchase 施工：Constructio EPC 交钥匙：engineering prucurement constructio 业主指定分包商：The owners of the nominated sub contractor 施工管理：Construction Management BOT 建设—经营—转让：Build Operate Transfer