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摘要
员工招聘是人力资源管理中的重要环节，是企业在实现战略目标发
展过程中的关键支持，有效的招聘能够为企业可持续发展源源不断地补
充合适人才。本文选择的具体研究对象是行业巨头之一，其所存在的员
工招聘管理工作的问题具有普遍性，希望能够为同行业的其他公司提供
一定的参考借鉴。
本文以 M公司为研究对象，采取文献理论知识、问卷调查、具体案
例分析的方法，同时运用胜任力冰山模型，找出其当前存在的员工招聘
问题，提出相对应的改善对策。M公司的员工招聘工作中存在的问题主
要有招聘流程不科学、招聘标准不合理、招聘团队专业能力不足、招聘
后的效果评估缺乏。由于 M公司处于创业发展期间，许多招聘管理环节
都不
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