基于BIM技术的建筑工程项目施工阶段成本控制研究.pdfVIP

BIM 探讨 项目 设 西 建 广 镇 城 B I M 探 讨 可以避免的资源、周期的浪费，实现企业的全面精细化管理，提高企业在市场竞争大环境下的竞争 力。这与施工企业的成本控制思想相适应，因此，精细化管理的理念被引入施工企业的成本管理过程 中，以期望实现工程项目更好的成本控制。 对于建设工程项目的成本管控，专家学者做了以下的研究。马梦娜提出需要提高项目人员成本 细化意识，引入信息化管理平台和利用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术 进行分析，控制一线人员的数量，定期进行培训提高劳务人员的工作效率，完善仓储制度，保证材料 的合理有效使用。陈姚提出在组织制度管理端，通过培训、考核和奖惩措施使各级管理人员认同成本 管理责任制度。邱晨提出对于非生产性的工程项目开支，可通过合并功能重叠的部门，简化项目组织 架构来节省。李敏提出了项目在进行工程材料采购的流程中，为减少储存材料所占用的成本，应事先 确定订货周期，保证相关材料用完的同时，能保持后续材料不间断的供应。 上述专家学者通过对建筑工程中不同施工生产环节成本控制的研究，确定了各类基于精细化管 理理念的成本控