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系统集成项目工作流程及管理 陕西君晨数码科技有限公司的系统集成部的运营工作流程，严格按照实施前、项目实施、系统调试验收和售后服务几个阶段来安排工作流程。 在实施前阶段，销售人员提出项目请求，系统集成部安排人员响应以配合销售人员完成技术工作。根据客户项目是否需要现场勘察活动，进行现场勘察并记录客户需求，或由销售人员提供客户需求的详细报告。汇总项目数据，系统集成部开会进行讨论，确定项目经理，根据需求或招标文件进行解决方案的制定。项目经理进行最后确认，制订项目预算，提交整体方案到系统集成部，并与甲方就项目细节问题进行现场解答。签定项目合同书，根据项目施工方案确立项目施工组织计划，并提交技术总监进行