与链共舞的教案.pptxVIP

与链共舞的教案;;;;供货时间长且不稳定;更好的业务控制 功能性的整合;QR与ECR系统 ; 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 ;总经理;公司总经理;资料来源：美国采购管理协会;购;2 关系管理;3 用数据说话;如何对供应商供货成本构成分析 ;第16页/共81页;4 供应商管理是我们工作的重心;第18页/共81页;各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级;第20页/共81页;第21页/共81页;第22页/共81页;第23页/共81页;第24页/共81页;第25页/共81页;第26页/共81页;第27页/共81页;第28页/共81页;第29页/共81页;第30页/共81页;5 关于质量 ;6 采购中的考核价值和考核体系 ;;;;ERP系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内部 价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知识;五 企业内部物流－缺货风险和对库存的控制 ;（1）客户预测、综合计划、控制;客观预测;上层机制 ;销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神 ;第42页/共81页;（2）如何找到我们的MAD值;（3）真正的周转率解析;（4）CI与VMI的应用;SCP 未计划量;供应链计划系统SCP ;供应链计划系统SCP ;与供应商方面的协调管理及应用;第50页/共81页;第51页/共81页;供应商和零售商已经注意到尽管特定产品的顾客需求的变动并不大，但他们供应链中的库存和延期交货水平却波动很大。;;;(6)仓库布局与管理库存控制;我希望开现场会议;仓储与PMC业务协调及其信息流优化 ;第58页/共81页;六.物流：内部配送与外部运输，ETQ的合理运用;;供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：;SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存;;;C: 责任划分和责任共享;第66页/共81页;D 运输业者管理、运费及文件管理;第68页/共81页;;1.物流是服务的部门，也是供应服务的部门 2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 3.令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新，并且知道包含什么 4.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美 5.供应链如何尊重市场的实际情况 6.改善，改善，再改善，PDCA的正确使用 7.定位，我们就是提高效益，降低成本;供应链管理含盖整个价值链增值的每个环节，从新产品开发到推向市场；从收集客户需求、转回内部平衡，到采购和供应商管理。通过对供应链端到端的整体管理为客户提供更好的服务和更多的价值。;2.不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，KPI管理;3.保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美;绝不允许：一紧，二松，三垮台，四重来，执行力要跟上;5 改善，改善，再改善，PDCA的正确使用;6 推 委;7 无计划或给出的计划没有价值或不停的更改;8 部门之间缺乏配合;“供应链强调的是平衡”;Thank you very much for your attention ! ;感谢观看!