创业基础策划书创业基础策划书八篇.docx

? ? 创业基础策划书创业基础策划书精选八篇 ? ? 篇一 ：《大学生创业基础》创业计划书范文 《大学生创业基础》作业——创业计划书范文 目 录 目 录............................................................. 1 1 公司概况......................................................... 3 1.1公司名称..................................................... 3 1.2公司结构..................................................... 3 1.3经营范围..................................................... 3 1.4服务宗旨..................................................... 3 1.5人员及组织结构............................................... 3 1.5.1人员能力分析............................................... 3 1.5.2人员分工 ............................................... 3 2 产品与服务....................................................... 4 2.1 产品介绍 .................................................... 4 2.2 收费设定 .................................................... 4 …… …… 篇二 ：大学生创业基础策划书 行政管理层：行政总裁（梁旎） 人力资源部经理（魏海帆） 公关部经理（李娴琳） 销售层：销售总监（杨树华） 生产层：生产总监（金宇泽） 采购部经理（均） 质检部经理（刘容君） 技术层：开发总监（白云松） 资金管理层：财务总监（陈媛媛） 1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”： 企业的规划、决策、管理、监督、考核 融资、引资 福利、后勤 党建、工会 建设和形成企业精神和文化 组织人力资源部完成人员聘用与任免以及相关的人事管理 带领公关部进行公关与企业形象推广、相关社会活动 1) 人力资源部 制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化科学化的人力资源管理体系。 根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划。 在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。 根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 2) 公关部 代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。 推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展。 加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理部门通报各种信息，协助管理部门制定经营决策，监督各业务部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。 2. 销售层——企业的“龙头”： …… …… 篇三 ：创业基础 计划书 大学生“咸鱼”二手交易网 商业计划书 成员：** ?时间： 20** 年 06 月 06 日 一、公司概述? ………………………………………………… 3 二、产品与服务? ……………………………………………… 3 三、团队管理? ………………………………………………… 3 四、市场与竞争分析? ………………………………………… 4 ?? （一）市场分析 …………………………………………… 4 …… …… 篇四 ：创业基础策划书 网络代购创业计划书 目 录 1．执行纲要 .............................................. 5 1.1公司简介 ...........................................