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有效提升建筑工程施工技术管理水平的浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 2 一、加强建筑工程施工技术管理的重要性 2 二、施工管理的原则 2 1、质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则 2 2、科学合理原则 3 3、标准化、规范化原则 3 三、目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素 3 1、管理体系不能适应当前的新形势 3 2、针对建筑工程施工技术管理工作的监管不足 3 四、对有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略的探究 4 1、建立健全建筑工程施工技术管理体系 4 2、强化施工资料管理 4 3、落实建筑工程施工技术管理的基础工作 5 4、分工合作，把责任和义务分配到具体人 5 文2：浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 6 一、当前建筑工程施工技术管理现状 6 二、优化建筑工程施工技术管理的有效措施 7 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 有效提升建筑工程施工技术管理水平的浅析 文1：浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 施工技术管理工作的重点是运用科学的管理方法，对施工技术手段进行有效控制，确保施工技术能够按照相关标准进行，更好地完成工程施工，并在很大程度上实现对建筑资源的优化配置。 一、加强建筑工程施工技术管理的重要性 1、能够科学地组织各项技术工作，建立良好的技术支持体系，确保施工过程中，各施工技术能够有序进行，保证工程能够高质高量的完成. 2、能够使施工技术与施工实际情况有机结合，对实际情况进行实际分析，更好地解决施工中存在的问题. 3、对施工技术进行有效管理，能够使先进的施工技术发挥出应有的作用，从根本上保证工程施工质量。同时，新技术、新手段的应用，能够极大地提升施工效率，节约施工成本，更好地实现建筑单位的经济效益。 二、施工管理的原则 1、质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则 建筑工程施工质量关乎建筑使用者的生命财产安全，因此，对于建筑施工单位和建筑企业而言，保证建筑施工质量是其在开展建筑施工时的根本任务。这一根本任务的完成需要高质量的施工建材和设备、高素质的建筑施工人员以及先进完善的施工技术。此外，在保证建筑施工质量的前提下，建筑企业和施工单位可以进行造价管理，避免不必要的资金和资源浪费，保证这些人力和物力资源的合理使用。虽然保证建筑施工质量是施工单位和建筑企业的根本任务，但是，不能以此为借口拖延建筑施工工期，要保证建筑施工的效率，使用新技术、新设备来提高施工效率，以此保证建筑施工能够在要求工期内完成。 2、科学合理原则 工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流，充分发挥员工的聪明才智，力求施工管理科学化、合理化。 3、标准化、规范化原则 内因对任何事物都有不可估量的作用，所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制，推行全面质量管理方法，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。 三、目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素 1、管理体系不能适应当前的新形势 当前我国建筑工程施工技术管理存在一个比较严重的问题就是现有的管理体系不能有效应对当前的新形势的问题。一方面，原有的管理体系本身就存在不够健全、体系结构不够严密、随意性过强等问题。另一方面，建筑工程施工技术面对的新形势、出现的新情况都直接或间接地冲击了原有的管理体系，从而诱发整个管理体系的毁坏甚至崩溃。 2、针对建筑工程施工技术管理工作的监管不足 考虑到建筑工程与人们生活的紧密关联，以及施工技术对建筑工程质量的重要影响，就要特别重视施工技术管理工作，而要确保其工作质量，就要对其进行足够的监管。但是当前我国在这方面的工作还是有很大的欠缺，无论是监管的范围还是监管的力度，都不能对建筑工程施工技术管理工作进行有效的约束、促进。这一方面是因为当前相关制度的构建和工作人员队伍的建设都存在一定的问题，一方面是因为由于施工技术管理工作监管相对于施工技术发展的滞后性。 3、建筑工程施工技术管理工作人员的职业素质不能有效应对新情况 当前我国建筑工程中所应用的施工技术，范围愈广、种类愈多、体系愈复杂、专业性愈强。同时，社会经济的发展也导致人们对于建筑工程的要求愈发多元化，相应地，建筑工程的施工技术也就越来越多元。其相关的管理人员就很难完全掌握建筑工程中涉及到的施工技术，其掌握的程度也很难满足管理工作的需要。同时随着科学技术的发展，施工技术的更新换代也越来越快，这也给管理人员工作的开展带