TCL干部管理制度守则.docxVIP

精心整理 TCL 集团部品事业本部 一、目的： 干部管理制度 为规范部品事业本部（以下简称本部）对各单位经理人员的管理，建立经理人员培养、任用和监督机制，促进经理人员职业化、经理人员管理制度化，以使部品事业本部经理人力资源的有效共享，特制定本制度。 二、原则 1、本部对经理人员的管理实行“统一规范、分级管理”的原则，本部与各单位依据本制度条文规定各自承担相应的责任和义务，分级进行管理。 2、本部对经理人员的管理主要采取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的方式， 严格按制度和程序进行。 三、 管理范围 A 类： 本部职能部门正/副部长级以上干部； 研发中心正/副总经理及正/副总工程师； 成员公司正/副总经理、正/副总工程师、下属工厂正/副厂长（升华公司）、财务部门正/副经理、人力资源部门正/副经理、企管部门正/副经理； 本部项目组正/副总经理。 B 类：成员公司正/副部长及下属正/副厂长（升华公司除外）。四、职责 1、本部对以上二个层次的经理人员负总体规范管理、组织监控、督导实施责任，对 精心整理 精心整理 2 2 经理人员分类实行直接管理和备案管理。 2、直接管理即是对经理人员有任免审批权、考察权（但日常考核则由其直接上级负责）；备案管理即是对经理人员有关任免、考核考察等情况要进行审查和备案，及时掌握。 3、本部对 A 类经理人员进行直接管理，对 B 类经理人员进行备案管理。各单