6对周边关系处理及沟通协调方案.docx

6对周边关系处理及沟通协调方案 对周边关系处理及沟通协调方案 本工程项目单体繁多，项目经历方案设计、初步设计、施工图设计到竣工验收的各个阶段。如果中标，我们将切实承担责任，在项目实施期间首先做好内部各专业、各工区之间的组织管理。同时，加强和发包人、监理单位沟通协调，积极配合并协助发包人与地方政府各级部门的审批沟通工作。在项目初始阶段建立顺畅有效的沟通机制，为工程建设创建和谐、稳定、顺畅的施工条件，预判可能制约工程进展的相关问题。 良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带，对于项目取得成功是必不可少的。现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、