换热站施工组织设计.docVIP

换热站施工组织设计 换热站安装工程 施工组织设计 1 第一章、编制依据 1.1 施工合同 与建设单位签订的换热站安装工程施工合同。 1.2 施工图纸 建设单位提供的本工程施工图纸。 1.3 标准规范 国家现行有关施工验收规范、标准等 1.4 公司管理文件 本公司“三合一”管理体系文件。 第二章、工程概况及施工部署 2.1 工程概况 工程名称:换热站工程 设计单位: 工程范围:热交换器、水泵、水箱、组合式水处理器、热力系统管道的安装与保温处理、各种电气配管、电缆敷设等施工。 2.2 施工部署 质量目标:合格。 工期目标:投入运行日期: 年 月 日 竣工日期: 安全目标:杜绝亡人事故;轻伤率小于0.4‰。 文明施工目标:工完场清。 环境职业健康目标:珍爱生命，以人为本，节能环保。 2.3 项目组织机构 为优质高效建好此项工程，我公司拟选派具有经验同类工程施工经验、工作扎实、责任心强的人员组建精干的项目管理班子，精心组织，确保工程质量。主要管理人员见下表。 项目部主要管理人员一览表 2 2.4 2.4.1?组织专业人员了解设计意图，参加施工图的技术交底，编制施工方案和作业指导书，计算各单项工程的工作量，提出劳动力计划、机械设备计划和施工进度表。 ?收集有关工程需要的规范、标准及图集，保证工程质量满足设计及使用要求。 ?准备工程所必须使用的设备及器具，确保有关计量、测量、检测和试验等器具受过检验且在有效期内。 ?制定技术工作计划。 2.4.2 现场准备 ?为了保证安装工程测量工作的准确，应及时准备对于业主提供的基准控制点进行复测和校验，并对各有关基准点进行妥善有效的保护。 ?搭建临时设施，包括加工场地、材料设备仓库、配电室、生活用房、办公用房、设备停放场等。 2.4.3劳动力计划 为了加强管理和提高工程质量，我公司将选择经验丰富的人员组成作业班组; 根据施工各个阶段不同的用人情况，实行技术工人和临时工人相结合的原则，由项目部统一进行动态调控，作到不窝工、不停工，保证工程顺利进行; 加强经济管理力度，明确班组责、权、利关系，调动职工工作积极性，确保工程施工高效有序的进行; 对进场工人进行定期技术及安全培训，掌握新的施工工艺及方法，确保工程质量及进度; 劳动力需用计划表 - 3 - 2.4.4工、量、机具是本工程顺利施工的重要物质保证，根据不同的施工内容、施工方法和施工要求，选择不同的工、量、机具，可以加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。在现有工、机具的基础上，根据工程的需要，我公司将新购或者临时租赁部分机具，既能加快施工进度，又可降低工程成本。 本工程施工所需机械设备需用计划见下表。 主要施工机具需用计划 - 4 - 2.4.5以下几个方面加以管理和控制: a根据公司质量认证体系中有关原材料的采购、运输、储存、使用等有关规定，结合本工程实际特点和特殊需求，制定和完善材料的采购、运输、储存及使用制度，各有关责任人员必须认真学习、严格遵守，形成有序的材料计划和管理。 b根据业务不同，下设工作人员按采购、保管、发放等进行分工，明确各自职责，相互监督，保证材料供应工作顺利进行。 c工程施工前，根据施工图和甲方的具体要求，由技术人员统计出所需原材料的种类、数量、规格、质量等要求，由材料采购部门调查市场，摸清材料来源、价格、质量及供应情况，作到心中有数。对大宗及较重要的材料采购还应得到甲方的认可或批准，并及时备案。 d工程开工后，由技术人员根据施工进度计划，作出详细的材料采购计划，提前一周提交材料主管和项目领导批准，同时报甲方予以认可，不耽误施工，一切工作要由计划进行。 e材料供应部门根据批准后的材料计划，按照要求供货的日期和数量，作出材料采购计划，提前3天备料，保证施工按时进行。 f所有原材料均应办理出入库手续，材料堆放及保管按照公司程序文件进行，作到整齐有序，标识清楚。 g为保证施工质量，所有原材料均应有出厂合格证明文件或质检报告，较重要的物资还应到当地质检部门进行质量复检，合格后方能使用。严禁使用过期及淘汰产品。 第三章、施工进度计划 3.1 施工进度计划 本工程施工进度计划见附件1。 - 5 - 第四章、施工平面布置 4.1 施工平面布置 本工程施工平面布置见附件2。 第五章、主要分部分项工程施工方案 5.1 设备安装方案 本工程设备分为静止设备、转动设备两种类型，主要包括板式换热器、水泵、水箱、生活热水供热机组、组合式水处理器、分气缸等。 5.1.1 通用静止设备安装 5.1.1.1 工艺流程 灌浆?设备精平二次灌浆、抹面?配管配线试验调整?吹扫清洗、试验?联动试车?竣工验收 5.1.1.2 设备基础验