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企业绩效管理综述(3篇) --第1页 企业绩效管理综述(3篇) 第一篇:房地产企业绩效管理体系构建 ［摘要］绩效管理是房地产企业运营管理的重要构成局部，科学有效的绩效管理能够为 房地产企业稳定、健康开展提供巨大支持。基于此，文章对房地产企业绩效管理体系构建进 行了综合性分析，并提出了相关观点，以供参考。 ［关键词］房地产企业;绩效管理;薪酬管理 1绩效管理概述 绩效主要是指个体或组织在某个周期内的工作结果或表现。从企业员工层面来看，绩效 主要是指绩效考核者对员工工作表现的综合评价;从组织层面来看，绩效那么是目标工作完 成质量及数量的综合表现。绩效管理那么是绩效考核者通过设定考核目标引导员工工作行 为、实现员工工作绩效最大化的过程。房地产企业的开展必然离不开内部人才的支持。通过 科学有效的绩效管理能够不断提升员工工作积极性，有利于引导员工自我改进，激发其潜在 动能。同时，科学有效的绩效管理能够促进员工个人职业生涯健康开展，并提升部门或组织 综合绩效水准，从而实现房地产企业整体战略目标。［1］绩效考核能够将员工工作状态、思 想动态等充分反映出来，并协助员工了解到自身缺乏，使其找到改进工作的方向，并为管理 层决策制定提供可靠依据。在个人绩效及组织绩效不断提升的情况下，房地产企业综合竞争 实力也将得到提升。 2房地产企业绩效管理过程中存在的问题 房地产行业是支撑国民经济开展的支柱性行业之一，它与众多行业息息相关，包括建材、 水泥、装饰、钢铁等。房地产工程建设过程中会涉及大规模资金，这也使得房地产开发商对 房地产企业财务管理极其重视，但在其他方面管理上却有所缺乏，特别是在绩效管理方面存 在一定漏洞，具体表现为以下几个方面: ［2］①绩效考核方法有待完善。一些房地产企业 绩效考核实施前，未能够结合不同岗位需求对绩效指标进行全面的分析，导致绩效指标与岗 位实际情况出入较大，在一定程度上影响了绩效考核的真实度。在绩效考核方法上，一些房 地产企业依然以上级对下级考核的传统方式为主，方法较为滞后，定性考核偏多，会影响绩 企业绩效管理综述(3篇) --第1页 企业绩效管理综述(3篇) --第2页 效考核结果的客观性。②沟通及反响工作存在缺陷。局部房地产企业绩效考核者实施绩效 考核以后，未能在第一时间将考核结果反响至员工，也未能根据绩效考核结果与之进行详细 沟通、交流，无法充分发挥绩效考核的实际引导作用。在这种情况下由于上下级之间缺乏一 条有效的沟通渠道，即便员工对考核结果存在异议，也不能及时进行反响，这也导致绩效考 核流于形式。③绩效考核根底数据相对匮乏。房地产企业绩效管理思维较为狭隘，且绩效 考核根底数据匮乏，未能构建完善的绩效管理数据库，导致绩效考核相关工作缺乏可靠的参 考标准或依据。 3房地产企业绩效管理体系构建分析 在房地产企业绩效管理体系构建过程中，一方面，要将企业整体战略目标与绩效管理目 标充分结合起来。房地产企业需要对所制定的年度战略目标进行逐层分解，将企业战略目标 转变为部门战略目标，再以部门绩效的方式来制订具体的绩效方案。在上述根底上，对部门 方案进行分解，将其落于个人岗位上。通过上述方式，能够将企业整体战略目标分解到部门 及个人绩效管理上，实现战略目标与绩效管理的相互结合，让绩效管理更具针对性，有利于 提升绩效管理整体效能。另一方面，房地产绩效管理体系不能完全为了实现企业战略目标而 制定。在绩效管理体系构建过程中，也要重视员工个人成长开展。只有实现员工个人与企业 的同步协调开展，才能真正意义上实现企业长远开展。也就是说，房地产企业应该将绩效管 理、员工个人职业成长以及企业战略目标相互联系起来，形成一个健全的绩效管理体系。 在绩效管理流