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2020年酒业销售月工作计划范文 2020年酒业销售月工作计划范文 PAGE/NUMPAGES 2020年酒业销售月工作计划范文 2020年酒业销售月工作计划范文 跟着市场份额的扩大和客户类其余增添，我们的销售及管理工作的 质和量一定赶快提升，东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争 有力度，我们要解析市场细分市场，联合企业的优势找准方法，从细节 抓起倾尽全力，以销售工作带动本区的品牌运作。依据四月份的销售工 作，市场反响的问题 一、市场方面： 1、客户保护：回访不实时，交流方法太单一，软性口碑无动力不 能及客户所需。 2、客户开发：一向打价钱牌，没能表现出企业的综合优势。 3、市场动向：信息收集不够，影响与客户的交流。 4、竞争敌手：依据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。 5、客户类型解析：学会抓大放小用好二八法例，全部从细节抓起。 二、管理方面： 1、五月份起粤强酒业有限企业将正式启用，我企业全部对外文 件或票据都将印有粤强酒业有限企业各部门的相对印章。 2、出入库商品要有详尽的明细台帐和管理制度，特别产品建立最 低库存量。 3、细化出货流程，保证商品的出货质量。 4、成立客户花名册，以月份为单位建立客户的销售曲线表示图等。 三、销售回款方面 本月回款比先期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，必定 要根绝此现象再次发生，以现款合作为主，特别客户确立好时间应实时 收