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建筑工程项目现场施工管理要点的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对建筑工程项目现场施工管理的要点分析 2 1.现场管理优化原则 2 1.1效益原则 2 1.2科学合理原则 3 （2）作业流程和操作方法科学化，强化技术管理； 3 1.3标准化原则 3 2.建筑工程项目现场施工管理的要点 3 2.1质量管理 3 2.1.1健全工程质量管理机制 3 2.1.2做好施工工序的管理 4 2.1.3加强工序质量的检查验收 4 2.2安全管理 4 2.2.1建立安全管理制度 4 2.2.2细化安全追责制度 5 2.2.3加强安全隐患排查 5 4.3成本管理 5 2.3.1重视成本控制管理 5 2.3.2成本管理责任制度 5 2.3.3加强材料和设备的成本控制管理 5 2.4进度管理 6 3.结束语 6 文2：对建筑工程项目现场施工管理探讨 6 1完善项目管理体系、管理责任到人 8 2加强施工过程的管理，实施动态控制 8 2.1人的干扰因素 9 2.2材料的干扰因素 9 2.3机械设备的干扰 9 2.4工艺和技术的干扰因素 10 2.5资金方面的干扰因素 10 2.6环境干扰因素 10 3施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现 11 4结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程项目现场施工管理要点的分析 文1：对建筑工程项目现场施工管理的要点分析 引言 由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 1.现场管理优化原则 1.1效益原则 建筑工程项目都要追求一定的经济效益和投资收益，因而不论是施工进度的管理还是工程质量的管理最终目的往往都是为了实现更高的经济效益，因而在抓生产和抓进度的同时还要注意成本控制。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 1.2科学合理原则 要想提高工程施工效率和施工质量，就要首先提高施工现场管理的科学化。现场管理的科学化应包括以下几个内容： （1）资源配置科学化，优化人力、物力、财力的配置，力求物尽其用，杜绝浪费； （2）作业流程和操作方法科学化，强化技术管理； （3）管理手段科学化，采取科学的管理制度和有效的监管、激励措施。 1.3标准化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能使现场管理工作效率更高，成效更显著，从而为规范的、标准的现场作业奠定坚实的基础。 2.建筑工程项目现场施工管理的要点 2.1质量管理 2.1.1健全工程质量管理机制 在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全的质量管理奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。 2.1.2做好施工工序的管理 在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行。技术干部要严格监管现场的施工进程；领导人员也应该经常进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平，使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作。 2.1.3加强工序质量的检查验收 工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键部位的检查验收，发现了问题，要及时解决，要严格的要求整改后，才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。 2.2安全管理 2.2.1建立安全管理制度 建立健全这个安全管理机制，必须要将安全管理细化到每一个员工身上，而不是集中在某几个部门或者是某几个人身上。要将员工的利益和安全