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土建工程管理策略优化的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：优化土建工程管理策略分析 2 1、土建施工现场管理工作存在的问题 2 1.1施工场所秩序混乱 2 1.2现场施工质量管理不到位 2 1.3员工素质普遍偏低 2 1.4安全意识淡薄 3 2、土建施工中现场管理工作优化策略 3 2.1建立健全施工管理制度 3 2.2加强施工质量管理 4 (1)材料管理 4 (2)技术、设备管理 4 2.3加强施工的安全管理 5 2.4加大对环境污染的整治力度 5 2.5土建施工人员管理 5 3结束语 6 文2：优化土建工程施工质量管理的方法 6 1土建工程 6 2土建工程施工质量管理的问题 7 4加强土建工程施工质量管理的有效策略 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 土建工程管理策略优化的分析 文1：优化土建工程管理策略分析 1、土建施工现场管理工作存在的问题 1.1施工场所秩序混乱 当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。 1.2现场施工质量管理不到位 对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。 1.3员工素质普遍偏低 通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。 1.4安全意识淡薄 安全事故频发随着我国城市化进程的加快和土建工程项目的不断增多，土建工程施工中的安全事故数量也呈直线上升趋势，给人民的生命财产安全构成极大危险，增加了社会不稳定因素。土建工程安全事故发生原因主要有两个方面：一方面，由于土建工程施工现场大多为多工种立体交叉联合作业，其行业特殊性使其本身蕴含一定安全风险，而且随着技术和社会的发展，新技术新施工材料不断增多，高难度大工程项目增多且呈复杂化趋势发展，给土建工程施工增加了许多难度；另一方面，部分施工单位对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，在安全设施和安全教育等方面没有严格按照国家法律法规的要求执行。 2、土建施工中现场管理工作优化策略 2.1建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。 (1)建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。 (2)强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。 (3)实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。 2.2加强施工质量管理 土建工程施工现场质量管理主要是现场施工材料质量管理，材料应该根据实际进度安排进场。要按照相关规定对即将入场的材料进行严格的质量检验，不合格的产品严禁进入施工现场，同时还要避免材料的堆积，同时还要禁止违反规则堆放，避免材料的腐蚀和浪费。已经入场的材料，应该做好统计，登记材料的数量和类型，按照施工进度严格进行材料的对外发行，避免材料丢失或者浪费。 (1)材料管理 重视材料的选用，在施工现场严把材料关，派遣专业人员严格选择建筑材料，在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比较，选择适应于施工所需的标准性材料。要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。提高采购人员和材料管理人员专业素质。完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以