靖远第二发电有限公司机构设置方案和股份制改造与现代企业制度.pptxVIP

机构设置方案 指导思想 适应市场经济和电力工业体制改革的需要，紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。 设置原则 坚持精简、高效、有序的原则。坚持适应公司体制改革需要的原则。坚持符合现代企业制度的原则。 公司机构设置图 董事会总经理副总经理副总经理财务会计部经营策划部物资管理部总经理工作部人力资源部市场拓展部技术支持部运行部维修部燃运部各部门的主要职责框架 1. 总经理工作部 1.1负责经营层的文秘等项日常工作；1.2负责全公司的外事、法律事务、各类接待服务工作；1.3负责消防、保卫、车辆管理工作；1.4负责商业保密及计算机信息管理；1.5负责计算机网络的管理及维护1.6负责内部审计和行政监督工作；1.7负责档案室的管理；1.8负责公司行政事务及房产、家具、办公用具管理工作；1.9负责公司绿化、环卫、物业、工程、现场卫生管理工作;1.10 负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。 各部门的主要职责框架2. 人力资源部 2.1负责全公司机构设置、机构职责设定、定编定员工作；2.2负责劳动、人事及教育培训工作；2.3负责薪酬分配、保险、福利工作；2.4 负责劳动定额工作；2.5 劳动保护及工业卫生工作；2.6负责劳动计划及统计工作； 2.7负责