燃煤电厂燃煤全过程管理优化的研究.docVIP

燃煤电厂燃煤全过程管理优化的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究 2 2管理存在问题 2 3全过程管理优化方式 2 4结束语 4 文2：科研项目全过程管理 5 1 立项审批阶段 5 2 科研项目研发实施阶段的管理 5 2.1 科研项目的质量管理 6 2.2 科研项目的时间管理 7 2.3 科研项目中的成本管理 7 3 总结 评价阶段 8 3.1 评价的内容 8 3.2 评价的方法 8 3.3 评价的一般程序 9 3.4 评价的原则 9 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 燃煤电厂燃煤全过程管理优化的研究 文1：燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究 1引言 在燃煤电厂运行当中，燃煤管理是其中非常重要的一项工作，将直接关系到企业的运行效益。为了能够在满足发电需求的基础上获得更好的节能效果，即需要在实际生产当中做好全过程管理优化，实现电厂的持续发展。 2管理存在问题 在现今我国燃煤电厂管理当中，其存在的问题有：第一，管理理念落后。因长时间受到我国原有体制影响，即由政府对燃煤的采购进行包办，则使得很多燃煤电厂在实际运行的那个中更多的将重心放在内部管理当中，而对于外部市场则存在着一定的忽略情况。同时，部分供应商掺加行为的存在，也使得电厂同供应商间存在了一定的矛盾，并因此对燃煤管理工作的正常开展产生了影响；第二，管理制度缺乏。在我国很多燃煤电厂当中，在燃煤管理制度的完善性以及规范性方面还存在着不足。对于一部分电厂来说，虽然其对燃煤管理这项工作具有着专门管理部门的设置，但其在实际工作重心方面还是处于购煤以及收煤环节，在生产流程管理方面存在着较大的不足。同时，该部门同电厂的其余部门间缺少联系与沟通，这也将因此使电厂的内部管理存在一定的问题；第三，绩效管理不足。绩效管理是现阶段电厂运行当中的重要任务，尤其是燃煤管理面向市场转变的情况下，也同科学的绩效管理制度具有着密切的联系。而就目前来说，绩效管理工作在很多电厂当中还存在着没有落实到位的情况，在管理内容以及原则方面存在不完善的问题，并因此对实际工作评价产生了影响。 3全过程管理优化方式 在燃煤电厂运行中，其全过程管理措施主要有：第一，供应商选择。作为燃煤电厂，在运行当中需要对供应商分级管理制度进行建立，即在同实际生产需求的基础上做好供应商的分类，选择条件最佳的供应商开展合作。在合作关系确定之前，电厂即需要能够全面的评估供应商，通过细致校核评估方式的应用对供应商的交货、业绩、信誉以及结算等方面的情况进行认真的分析，积极同其做好联络与沟通，避免在采购当中发生问题。同时，电厂也需要根据负荷曲线做好年、季、月度燃煤计划的调整，即将大中修过程中所需的燃煤量进行合理安排，避免出现长期囤煤或者缺煤的情况，以此从材料角度入手实现经济效益的提升；第二，配比模型构建。在实际生产当中，为了保证燃煤在配比方面能够满足安全生产以及锅炉技术要求，即需要充分联系实际做好煤配比优化模型的构建，保证在燃煤采购时间段以内，在具体燃煤総発热量方面需要持平该段时间内的燃煤总发热量，对燃煤在运输以及采购当中的费用进行减少，通过购煤配比优化模型的构建实现燃煤采购成本的降低，保障燃煤电厂的安全高效运行。在完成配比模型建立之后，也需要在后续的工作当中根据质量参数变化以及具体价格情况对其进行适当的改变与调整，以此为后续燃煤配比的确定提供重要的参考；第三，完善物流管理。燃煤电厂在对燃煤进行运输时，运输距离远、运输量大可以说是经常面临到的一项问题。对于该问题，电厂则需要在同实际运输地点相结合的基础上根据燃煤价格、运输批次、燃煤数量以及运输时间做好对应运输方式的选择。同时，因燃煤在运输当中可能出现一定的损耗情况，如果该损耗量过大，则将直接影响到燃煤成本，对此，在燃煤运输当中即需要做好当地道路以及天气变化情况的掌握，对开始卸煤以及煤船煤仓时间做好衔接，对船机的使用力度进行加大，对抓斗的洒、吹、漏等行为进行减少，在对卸煤效率进行提升的基础上实现燃煤损耗的降低；第四，库存入炉管理。在燃煤库库存管理工作当中，需要通过内外煤场均匀分场堆放的方式进行应用，对最近时间以及最远存储的原煤进行合理的调度。除了生产制定用煤外，则需要按照从远到近的方式对原煤进行取煤。在堆煤环节，经常使用到斗轮机设备，在具体悬臂幅度方面，需要按照从低到高的顺序处理，避免出现扬煤的情况而对煤堆内部的氧化量进行降低。在必要情况下，可以对斗轮机以及推土机进行配合性使用，以分层的方式做好煤堆的压实处理，避免其发生自燃情况。同时，也需要按照特定的频率测量燃煤温度，具体频率即是一天三次，即