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水利工程项目管理及监理存在问题及对策的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水利工程项目管理及监理存在问题及对策 2 1、水利工程项目管理和工程监理的主要内容和特征 2 1.1主要内容 2 1.2主要特征 3 2、加强水利工程项目管理的对策与举措 3 2.1加强水利工程项目管理信息化 3 2.2建立健全责任管理制度 3 2.3加强学习和培训工作、提高施工管理人员素质 4 2.4完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度 4 3、加强水利工程监理的对策 4 结束语 5 文2：水利工程施工监理存在问题及对策 5 一、当前水利工程施工监理存在的问题 6 1、监理人员素质与监理工作的要求不相适应 6 2、监理单位管理水平偏低 6 3、项目法人对监理的意义及其重要性认识不足，不能全面授权 7 二、完善水利工程施工监理的对策 8 1、加强培训，提高监理人员素质 8 2、加强内部管理，提高企业竞争力 8 （1）、要成立好项目监理部，选好总监，保证现场监理力量 8 （2）、要加强过程控制 9 （3）要提高服务意识 9 3、项目法人要转变观念，推行“小业主，大监理” 10 三、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 水利工程项目管理及监理存在问题及对策的分析 文1：水利工程项目管理及监理存在问题及对策 引言 我国水利工程监理工作处于发展的初级阶段，问题突出。工程的管理及监理工作出现问题可能导致工程项目不能按时完成，存在质量问题，造成严重的经济损失，限制经济的发展速率。要保证水利工程的质量必须发现目前水利工程项目的管理及监理工作中存在的问题，并对问题进行分析，寻找解决问题的具体措施。 1、水利工程项目管理和工程监理的主要内容和特征 1.1主要内容 水利工程的项目管理和工程监理涉及的对象是工程合同的管理。在实际进行施工的过程中，应该从合同出发，需要对工程的质量和效果进行重点掌控。在施工中还需重点调解承包方、业主和监理之间的关系。随之，要把监理作为重要的核心。通常，工程管理要以项目法人为基准，辅助其对施工的准备工作进行完善。同时，还需要重点对施工的图纸进行准确判定。与设计人员和技术人员密切结合，从多个层面对图纸进行重点审核。这样，为施工的安全性和稳定性提供基础。另外，要对施工的具体进度和质量进行监督，能够对工程的工期进行科学的规划，在为工程准备充足的物质情况下，以相关工程标准为衡量，与其他部门配合，完成工程的验收工作。 1.2主要特征 和其他工程比较，水利工程自身展现出比较大的复杂性，这对于水利工程的运行提出了难题。在实际进行施工的过程中，应该对项目进行重点管理，还应该更好的完成工程监理工作。同时，水利工程的项目管理和监理工程也变得越来越难，需要高素质的专业人员为支撑。一般来说，水利工程涉及的领域比较多，比如城建、环保、道路和电力等。在自然条件和其他因素的影响下，不同的水利工程项目都会存在很多不同的问题。其中工程施工管理就出现了很大的不确定性和不可预见性。如此，就使得项目管理和工程监理缺少统一的衡量标准。 2、加强水利工程项目管理的对策与举措 2.1加强水利工程项目管理信息化 加强水利工程项目管理的首要举措便是要加强项目管理的信息化水平，相关项目管理部门应加强协同合作，创建一个相互交流的软件平台，有效实现对工程项目的成本、进度、安全、信息以及质量的控制，从而加速转变原有的传统粗放型管理模式，逐渐演变为集约化管理的新模式，达到信息化管理的目的。 2.2建立健全责任管理制度 加强水利工程项目管理的第二个重要举措便是建立健全责任管理制度，建立责任安全管理制度主要通过严格落实相关的部门职责，尤其是牵涉很多部门的繁杂性工作，要明确相关的权、责、利，具体将责任落实到人，强化相关管理人员的责任意识，并提升他们的职业道德感和责任归属感，必要时还可以建立一些奖惩机制，从而形成一个高效明确的责任管理体制。 2.3加强学习和培训工作、提高施工管理人员素质 加强水利工程项目管理的第三个重要举措便是加强学习和培训工作来提升施工管理人员的素质，无论在何种的施工管理工作中，人是最主要的因素，因此，相关管理部门应不断提升水利工程技术人员的专业水平，并丰富他们的工程实践经历，促使他们成为复合型的综合人才，为施工管理工作贡献出应有的力量。 2.4完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度 加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制，监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分，应当引起重视，具体可以通过构建项目管理监