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施工企业设备物资管理问题与对策的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工企业设备物资管理问题与对策 2 1加强现场物资管理的意义 2 1.1提高资源利用率 2 1.2保证工程质量 2 2设备物资管理工作中存在的问题 2 2.1缺乏计划性 2 2.2投标和招标风险 3 2.3物资的储备问题 3 3完善设备物资管理的措施 3 3.1加强物资设备计划管理 3 3.2完善设备物资管理的细节 4 3.3实库存及设备管理的新方式 4 3.4严格把关入库检验 5 4结论 5 文2：施工企业国际工程设备物资管理 5 1 存在的主要问题 6 2 建议 7 3 结论 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 施工企业设备物资管理问题与对策的探讨 文1：施工企业设备物资管理问题与对策 1加强现场物资管理的意义 1.1提高资源利用率 施工现场的资源众多，工程量大，施工工序较为复杂，这些都给现场物资管理工作增加了难度，在施工过程中极易出现资源的损失和浪费，不利于工程进度和工程造价的有效管控。加强现场物资管理就是对施工现场的物资进行统筹规划和合理配置，确保施工资源得到最大化的合理利用，这在一定程度上可以遏止资源的无故损耗，提高资源利用率，施工成本也会大幅度的下降，在此情况下施工企业能够从工程中获得更多的盈利，施工企业的经济效益得到了根本的保障。 1.2保证工程质量 施工物资是工程得以实施的基础，如果物资存在质量问题，那么工程质量也将随之下降，难以达到预先设计的标准。加强现场物资管理，就是委派专门的管理人员负责物资管理工作，按照不同物资的保管要求将其分门别类的堆放，防止物资的腐蚀和变质。同时在物资使用之前运用先进的仪器和设备对其质量和性能进行详细的检验，确保所用物资完全符合工程的使用要求，不合格的物资则要及时与厂家协商退换，不但工程的质量缺陷得以避免，而且有效保证了施工人员的人身安全。 2设备物资管理工作中存在的问题 2.1缺乏计划性 （1）缺少工程建设的具体计划。计划人对建设业务不熟悉，未将相应的配件型号予以准确配套；（2）计划缺少科学性。在进行工程建设前，为对生产现场和市场价格浮动情况进行分析，直接进行材料采购或工程建设，导致物资设备出现挤压现象；（3）在编制物资计划时未参照相关可靠依据，在工程实际建设过程中，多存在口头报计划的现象，无出现事故的话，则无法将责任追究至个人；（4）施工单位上报计划多存在一定的盲目性。物资采购未根据工程实际需要进行采购，而实行批量订购，大大增加了工程建设成本。 2.2投标和招标风险 工程设备物资的采购及选择应依据一定流程。在工程招标后，设计院中出现较多工程建设图纸变更的现象，增加了管控难度，在统计过程中，原材料的总量呈现较为分散的状态，对选购周期产生了极大影响，因此，在招标过程中，需要对采购批次进行全面设定和管控。 2.3物资的储备问题 建筑工程材料和设备在仓库管理中若存在差错，则会导致工程施工过程中出现多种漏洞。在每个工程建设阶段中，需要将承包主体细分出来，并各自负责相应的物资及设备管理。一般情况下，保管设备物资，往往仅限于日常的取送和一些记录的账目，几乎未对材料和设备的总数进行考虑，且工程建设的进度和日常耗费也未纳入物资设备管理中。 3完善设备物资管理的措施 3.1加强物资设备计划管理 完善的物资管理计划是工程管理工作的重点，其会对整体工程管理产生直接影响，同时物资管理计划应严格按照施工和技术部门提供的月度施工计划和当前的库存情况进行合理编制，并在编制完成后，对其进行相关数据、物资的具体数量等方面进行严格检查和分析，然后再结合库存编制物资申请计划。在对物资管理计划进行分析的过程中，若发现其中存在数据错误、数量多或少等现象，物资管理部门应及时和技术部门进行校正，避免造成工程经济损失。社会经济发展在一定程度上是会影响到建筑工程施工的，因此，为了更好的使工程建设符合现代化需要，物资设备管理人员应具备自我学习的意识，多看图纸、多学习新技术、多深入施工现场，以便在工程施工现场发生变化时能及时调整计划，以实现物资管理与施工生产之间的统一协调，避免出现物资积压或影响施工进度的现象。另外，应根据以往工程施工的消耗水平，并结合当月施工情况合理编制辅助性物资计划，在满足工程基本生产需求的基础上，实现物资设备的合理储存，以节约工程投资成本。 3.2完善设备物资管理的细节 在设备物资管理过程中，要对每一个细节加以完善，建立完善的工程管理机制，使其全面化、规范化的贯穿到工程施工中。确保检验流程、管理措施及管理流程的透明化，在细节管控中，最大限度的减少工程消耗，明