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企业管理案例分析题及解题思路--第1页 企业管理案例分析题及解题思路（一） 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分 布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200 人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。 该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市 场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普 遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进 入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门 的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产 经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形 势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要 持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势， 才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政 府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚 至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革 开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平 企业管理案例分析题及解题思路--第1页 企业管理案例分析题及解题思路--第2页 均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保 持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余 人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和 各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本 是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强， 如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有 较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析 了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使 我们大家头脑更清醒，认识更加一致，这就是总公司要适应新形势， 必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用 富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机 械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利 用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术 的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级 换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用 技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些 储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。 其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大 家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大 于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业 绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开 企业管理案例分析题及解题思路--第2页 企业管理案例分析题及解题思路--第3页 辟新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了 适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向 全国，走向世界”。 两次会议统一了思想，提出了新的经营战略，各个分厂和本部各个部 门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。这时，安通公 司听到这样两条信息：一是山东省有一家饭店正在建设之中，由于缺 乏资金，就要面临停工。该饭店投资100万元，地处市中心，据预测 年利润率可达25%以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少，见 效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿