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建筑工程管理信息化的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理信息化研究 2 1建筑工程信息化管理的必要性 2 2我国建筑工程管理信息化的现状 3 2.1信息化程度发展不平衡 3 2.2缺乏专业信息人才 3 2.3缺乏对信息化技术的认识 4 3信息化在建筑工程管理中的应用措施 4 3.1创设一体化的信息系统 4 3.2完善信息化的技术设备 5 3.3构建一体化信息系统 5 文2：建筑工程管理信息化研究 6 1信息化的作用和优点 7 1.1提升管理水平 7 1.2促进工作效率 8 1.3提高工作质量 8 2当前建筑工程管理中信息化应用现状 9 2.1企业对信息化认识不足 9 2.2信息化管理制度不健全 10 2.3信息化管理人才有缺口 10 3加强信息化在建筑工程管理中的应用 11 3.1提高认识，加大信息化投入 11 3.2完善机构，制定信息化制度 12 3.3开展培训，建设信息化队伍 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 建筑工程管理信息化的研究 文1：建筑工程管理信息化研究 引言 现阶段，我国建筑施工单位已经开始注重信息化技术的使用，且对信息化技术使用的越发的重视，通过开展信息化技术的应用，将信息化更好的融入到建筑工程项目的管理工作中，让相关的工作人员工作效率得到较为显著的提升，在较短的时间内处理好各类施工问题，同时还可以借助信息化技术科学的管理企业的施工流程，帮助工程项目的参与方争得更高的经济收益，从根源上调整好施工成本费用，降低各类资金的损耗，确保资源能源的供给，提升建筑工程管理品质。 1建筑工程信息化管理的必要性 建筑行业比较传统的项目管理模式不论在可靠性还是在速度或者经济可行性方面都会明显的制约着建筑施工行业在市场竞争中的发展能力和可持续性，目前我国建筑工程行业规模持续壮大，对于建筑施工质量要求和施工技术专业性要求越来越高，施工单位信息交流和技术更新的日趋频繁，这就对建筑行业信息化管理要求更加细化，随着各单位与各部门之间信息量的不断加大，信息交流也越来越快速，建筑工程项目管理的难度和复杂度也提升了，就这需要我们细化信息化管理水平，使得各个部门做到无缝连接，实现及时的信息化共享以及对工作的及时处理，改变这种信息不对称以及业务运作时间差的问题，部门之间工作细化了就节省了很多不必要的成本，进而使得成本管理的提升。共享已经成为当下的一种常态，建筑工程信息化管理会更加有效的节约工作时间，使得工作一目了然，减少部门之间信息处理的重复工作，建筑工程管理过程中需要处理的信息进行传递、有效的采集加工，做到信息的实时共享，建筑信息化管理有更广泛深刻的内涵，他不仅是要求施工单位内部管理过程中用电脑保存信息，更重要的是为信息技术提供重要保障，为建筑项目决策提供真实可靠的依据。建筑管理信息化有助于信息反馈的及时性和工作监督的有利凭证。使得后期物资采购以及生产计划提供真实可靠的经验，有效节约工作时间，提高施工单位自动化管理水平，使得项目管理更加科学化，正确及时引导施工项目的有效开展。 2我国建筑工程管理信息化的现状 2.1信息化程度发展不平衡 各个地区的信息化发展程度是不一样的，存在不均衡的现象，建筑行业也不例外。这是由于发展水平较高的地区对信息化的认识比较充分，而发展水平较低的地区则信息化程度较低。在建筑行业内部，不同工程的信息化程度也是不一样的，例如，工程项目信息化应用和市政工程项目相比，应用效果不是很理想。此外，信息的流动性也不是很强，尽管目前我国大部分建筑企业设立了自己的局域网，但是在信息处理方面仍然存在一定的误区，员工之间信息共享的程度也有待提高，从一定程度上导致了企业信息闭塞，不利于企业实现快速发展。 2.2缺乏专业信息人才 信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。 2.3缺乏对信息化技术的认识 虽然当前我国已经全面进入到信息化时代，但是信息化技术