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建筑工程施工管理进度管理与控制的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制研究 2 1影响建筑工程进度管理的关键因素 2 1.1施工材料的问题 2 1.2缺乏现场管理 3 1.3进度管理缺乏有效性 3 1.4进度计划编制不够科学 3 1.5现场施工环境较为复杂 3 2建筑工程施工管理的进度管理控制措施 4 2.1保证工程项目前期准备工作的合理性 4 2.2编制科学合理的建筑工程施工进度计划 5 文2：建筑工程施工管理的进度管理与控制 6 1 影响建筑工程施工进度的因素 6 1.1 进度管理缺乏有效性 6 1.2 进度计划编制不够科学 6 1.3 现场施工环境较为复杂 7 2 建筑工程施工管理的进度管控措施 7 2.1 提升进度管理有效性 7 2.2 科学编制进度计划 7 2.3 做好各个环节的协调、统一 8 2.4 保证施工材料、设备等资源供应的及时性 8 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工管理进度管理与控制的研究 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制研究 引言 对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。 1影响建筑工程进度管理的关键因素 1.1施工材料的问题 施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。 1.2缺乏现场管理 部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高，对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。 1.3进度管理缺乏有效性 建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。 1.4进度计划编制不够科学 建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。 1.5现场施工环境较为复杂 建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。 2建筑工程施工管理的进度管理控制措施 2.1保证工程项目前期准备工作的合理性 为保证建筑工程施工进度管理全面落实，必须按照建筑工程施工要求做好工程项目前期准备工作，确保建筑工程能够按照规定的顺序进行相应施工，全面落实建筑