项目部领导安全值班制度.docxVIP

项目部领导安全值班制度 一、制度背景 为了确保项目部安全工作的良好开展，对于突发事件能够及时响应和处置，加强对项目部安全工作的管理，促进安全文化的深入贯彻，特制定本制度。 二、制度内容 1. 领导安全值班制度 1.1 项目部领导分任不同的值班岗位，责任人名单根据值班表安排。 1.2 每名领导一周内至少要有一天安排值班，值班时间安排为每天晚上22:00到次日早上8:00。 1.3 值班人员要随时保持电话畅通，以方便接到紧急情况报告。 1.4 值班期间，领导需随时关注项目部内部情况，对可能影响项目工作安全和秩序的情况要做到尽早发现、及时报告、快速处理。 1.5 值班人员如有重要需要外出的事情，要提前向项目部管理人员请假，确保在值班期间24小时内能够迅速到达现场。 2. 突发事件应急预案 2.1 项目部领导应按照突发事件应急预案的要求提前做好准备，及时处理各种事态，保证项目资产和人员的安全。 2.2 值班领导在接到紧急情况报告后需及时执行预案要求，尽职尽责处理紧急情况。 3. 值班人员权限 3.1 报警电话：值班人员有权直接拨打报警电话 110、120 等。 3.2 值班领导权限：处理项目部安全各类事件，呈报上级领导处理； 3.3 核实并批准进入项目部领域。 三、制度执行 1. 制度执行流程 1.1 项目部每年起草值班表，并确定值班岗位责任人，将值班表及其执行情况报送上级主管部门备案。 1.2 各岗位值班人员应严格按照值班表的要求进行值班，不能迟到、早退、请假。如碰到不可抗力因素需要请假，须提前向责任人或领导请假，并严格按照请假流程办理。 1.3 值班人员需要完成做好的工作，如今晚的安全巡查、数据库备份等。 1.4 如有其他未能预见的亟待处理的紧急事件，应及时向其他值班人员进行沟通。 1.5 在返回工作岗位之后，应及时向工作人员报告当值情况。 2. 制度的执行效果 值班制度的实施，可以使项目部在值班领导的带领下保持髙度警觉状态，在紧急情况下能够及时派遣人员对突发事件进行处理，从而起到积极促进项目部安全工作的良好开展作用。 四、补充说明 在特殊情况下，如节假日、大型娱乐活动等，项目部值班人员会按照新要求调整值班模式，如需调整，应提前将调整方案汇报项目部管理人员，得到充分批准后方可实施。 项目部值班制度有调整或更改的情况，必须征得项目管理负责人的同意，才可进行。