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施工项目专业分包方管理实施制度 一、背景 在固定资产投资项目建设中，为了提高工程施工质量、缩短工期、降低施工成本，安全保障和监管等多种原因，往往采取项目分包的方式来进行施工。工程项目分包是从统一的工程项目中取出一定的施工内容（专业）划分为不同的施工合同，由不同的承包商施工的一种合同形式。在分包施工中，为了更好地管理和监管，需要建立分包方管理制度，以规范和约束分包方的行为。 二、适用范围 该制度适用于工程项目中的分包方管理。 三、管理要求 1.分包方资质审核 项目管理部门应根据合同约定和招标文件要求，对分包方的资质进行审核。审核的内容包括但不限于：分包方的注册资金、经营范围、专业技术人员、工程业绩、安全管理能力等。审核合格后，方可签订分包合同。 2.分包合同签订 在分包合同签订前，项目管理部门应严格执行合同程序，包括招标、评标等环节。同时应制定合同执行计划书并签订分包合同，确保分包合同的合法性和有效性。 3.分包方管理 项目管理部门应对分包方的施工过程进行全程监督，并督促分包方严格按照合同要求完成工程任务、劳动安全保障和质量控制等工作。同时，要及时报告工程进度、合同付款、工程变更和其他重大事件。 4.资金管理 项目管理部门应严格控制分包方的拨款和资金使用，明确分包方的付款方式和标准等。并及时记录和归档分包方的所有经济活动，确保资金使用的合规性和合理性。 5.工程变更管理 在工程施工过程中，如需进行工程变更，项目管理部门应按照合同约定和法律法规的要求进行审核、批准和实施。变更前必须对变更的合理性进行充分的论证，确保变更后不会影响工程质量和工程安全。 6.工程验收管理 工程施工完成后，应按照工程质量验收标准和验收程序进行验收。项目管理部门应在项目施工完工之日起十五个工作日内组织验收，并发放工期内60%的结算款项。合格的施工项目，必须取得相关的工程验收证书和文件，填写工程项目档案并加盖相关章印。 四、管理责任 项目管理部门负责分包方管理制度的执行和管理。分包方必须遵守分包合同和相关规定，按照分包合同的要求完成工程任务和付款等义务。 五、制度宣传 项目管理部门应对分包方管理制度进行宣传和普及工作，让分包方和工程施工人员充分了解该制度，以便更好地执行和管理。 六、制度改进 项目管理部门应根据实际施工情况，随时对分包方管理制度进行改进和完善，不断提高制度的可操作性和实用性。 七、制度执行 分包方必须遵守该制度的要求，认真履行分包合同约定的义务，依法依规进行工程施工，确保施工质量和工程安全。 八、违规处理 分包方如有违规行为，将根据法律法规进行相应的处罚和追责，并影响其以后的工程承接资格和信誉度。项目管理部门还可以根据具体情况对分包方进行暂停合作、调整合同等处理措施。 九、其他事项 本制度自颁布之日起执行。项目管理部门有权对该制度进行修订和解释。分包方和工程施工人员有义务遵守该制度的规定和要求。