建筑工程管理及施工质量控制实践探索的研究.docVIP

建筑工程管理及施工质量控制实践探索的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理及施工质量控制实践探索 2 1建筑工程管理和施工质量管控的实际工作内容 2 2有关工程概况 3 3加强施工管理 3 4施工质量控制措施 4 4.1在施工准备环节中存在的质量管理问题 4 4.2在现场施工环节中存在的质量管理问题 4 4.3有效控制建筑工程的施工质量 4 4.3.1构建完善的质量管理体系 5 4.3.2施工准备的质量控制 5 4.3.3重视施工人员素质的培养 5 文2：提高建筑工程管理及施工质量控制 6 1 提高建筑工程现场施工技术和管理水平的意义 6 2 提高建筑的现场管理水平的措施 7 2.1 建立完善的施工技术管理制度 7 2.2 建立职责分工制 7 2.3 认真会审施工图纸 7 2.4 做好技术交底工作 8 2.5 工程质量管理 8 3 建筑工程中需要注意的质量问题 8 3.1 使用模板时要注意的技术问题 8 3.2 使用混凝土需要注意的问题 9 3.3 合理改善建筑工程中的技术问题 9 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理及施工质量控制实践探索的研究 文1：建筑工程管理及施工质量控制实践探索 最近，中国建筑行业正在飞速发展，与发达国家之间的相关技术差距也变得越来越小，而且已经取得了可观的成果。随着中国建筑业的持续深入发展，在建筑工程中，工程管理及施工质量控制方面却无法满足其发展的需求，从而对建筑企业的进一步发展产生了一定的影响，这一问题已经引起了许多建筑企业的重视。在这种背景下，为了建筑行业的更好发展，探索出建筑工程管理的有效模式和提升施工质量控制水平变得极为紧迫。为此，本文进行了有关研究分析。 1建筑工程管理和施工质量管控的实际工作内容 建筑工程企业在进行工程管理的过程中，一般情况下，首先会了解具体工程情况及建设的总体目标，并基于对工程设计的研究，进行工程建设结构的组织及工序的安排等设计规划，同时在实际工程建设中，还必须制定严格的规章制度，对施工人员进行约束，从而加快工程建设的速度，提高工程建设的质量水平。另外，还需要进行有关工程应急情况的管理工作，确保能及时反馈工程的突发情况并通过适当管控措施，使工程建设能继续顺利进行。所以，为了确保工程建设的实际进度及质量，工程建设单位必须使工程管理和质量管控科学严谨，进而提高建筑工程的市场竞争力。 2有关工程概况 某一工程采用的是三层框架结构，屋面为现浇坡类型，房屋总宽、总长度、总高度、一层层高度、二层层高度及三层层高度分别为18米、37米、12.5米、4.3米、3.6米及3.6米。主体基础结构为梁式带形，楼层采用钢筋砼现浇板。基于本公司的有关质量方针及目标，并根据本工程的特性，判断该一工程的质量控制目标属于优秀级别，所以应重点加强其现场施工管理和所有子工程的实际施工质量控制。 3加强施工管理 为了满足该工程的工期及优秀质量水平的需要，管理人员需要对生产的各个环节进行合理配置，并保证工程的经济效益。同时，应通过对施工形式的均衡，使企业的综合经济实力得以提高，并减少盲目投入。 对于该工程施工的部署，应结合其工期要求及结构特点，严格执行以下规则：进行同步施工、交叉作业、结构先于围护及先地下后地上等。应安排给排水及电气、土建及装修和工艺管道人员来实施整个工程的施工。此外，水电和工艺管道的安装必须配合土建穿插。 关于工程的施工管理，现场施工的管理体系对于工程的规范施工很重要。为了加强该工程的管理，保证能实现实际施工的目标，有关公司管理人员应落实不同职能部门的实际责任，有效监控工程施工，挑选具有相关足够能力的管理技术人员。项目部应对施工工程的文明施工、进度、成本、质量及安全等管理负全责，确保实现施工目标。应挑选能力足够强的分包单位来管理分包工程，并通过分包合同，对双方的责任划分清楚。 4施工质量控制措施 4.1在施工准备环节中存在的质量管理问题 在施工准备环节中，存在的问题主要包括材料及人员问题。材料问题主要体现在以下方面：进货不符合有关要求，无法满足工程施工需求；材料进场前未通过检验或检验匆忙，材料不合格；错误保管和使用材料，随意变更材料用量，材料最和配合比错误；错用材料，混合堆放材料，致使工程实际强度及刚度发生改变。人员问题主要体现在以下方面：项目经理能力不够、管理粗放、缺乏系统组织培训；常常会发生指派与工程项目领导有一定关系的人员来担任工程项目经理的现象，但是其没有足够的工程管理经验；对后勤人员的分工不清楚，常常发生找不到责任人的现象。