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发展计划部招投标及合同管理专责安全责任制 一、背景 随着企业的不断发展壮大，招投标及合同管理也变得日益重要。这个在企业中属于核心部门的发展计划部，更加需要做好招投标及合同管理工作。在管理中出现的一定的风险和安全隐患，也需要我们加强对责任制的落实，严格把关和管理，使企业的经营不断稳定。因此，本文将探讨发展计划部招投标及合同管理专责安全责任制的实施和落实。 二、招投标管理 在招投标管理中，我们需要明确责任，强化风险防范措施。关于责任制的问题，我们需要在招标流程中设置备案人和审核人，并对其进行资格审查和考核。备案人和审核人是招标流程中的重要角色，他们需要对招标流程中各个环节进行严格把关，确保比选结束后所选供应商合法合规，且符合企业的实际需求。同时，在招标文件的准备过程中，需要对相关材料和信息进行核实，确保所有资料真实有效，以防风险和损失。 三、合同管理 在合同管理中，我们需要将合同的执行与监管结合起来，保证合同的全过程监管到位。同时要落实好合同管理的安全责任制度，明确合同管理的责任人并且建立责任约束机制。在签订合同时，对合同执行方也要进行资格审查和认证。合同执行的过程中需按照合同执行方案进行，同时，对合同中的“三重风险”进行风险防范：一是文本风险，避免因合同的条款造成风险变化；二是商业风险，防范因财务、供应等环节的不健全而造成的风险变化；三是额度风险，即必须根据经济状况、法律政策和企业政策等情况，避免因额度超过企业承受能力而造成风险变化。 四、企业风险管理 对于企业的风险管理，发展计划部应该将其纳入本部门的工作范畴之内，实现企业整体风险防范和分级管理。对于存在风险隐患的企业，需要随时监测和分析风险，及时采取预防措施和应急措施，避免企业损失。在风险的处理过程中，需要明确责任，落实好责任制，建立健全风险防范机制和安全管理体系，确保企业整体风险防范和分级管理。 五、总结 发展计划部招投标及合同管理专责安全责任制，不仅是企业管理的关键内容，也是企业风险管理的重要一环。在招投标及合同管理中，需要明确责任，加强风险防范措施。同时，在企业风险管理的过程中，也需要明确责任，建立健全防范机制和安全管理体系，确保企业健康发展。 发展计划部应该深入贯彻落实这些内容，使企业的经营稳步发展。