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产品部绩效考核;定位;议程安排;如何设定绩效考核目标;培训内容;一、为什么要进行绩效考核？; ; 老板将文件交给部门最近的“每个人 “每个人必恭必敬地收下 待老板走后便将文件摆在一旁 开始聊天看报做自己的事 咦... 时间差不多了 于是“每个人”便将文件交给“某个人 之后洒脱的走了 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;绩效考核管理对我本人有什么意义？;讨论：绩效管理有何积极作用;;期间目的;二、考核什么？怎样考核？;（一）我们考核什么？;MBO;目标管理释意;目标管理的三阶段;目标管理释意;小组讨论; 项目参与者;2/我在哪里？（目前，我们的目标考核管理处于什么阶段？）;3/我要去哪里？通过目标考核管理，我们要解决什么问题？要达成什么目标？;（二）怎样考核？;目标执行六步骤;三、如何制定考核标准，并辅导组员制定目标？;（一）制定考核标准的6要素;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;1.养成目标导向的思维;2.明确绩效管理体系建立的基本原则;3.明确绩效管理流程;管理层次划分与各目标间的关系;4.设定关键绩效指标KRA KPI;与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 简明性：