项目部安全费用管理制度.docxVIP

项目部安全费用管理制度 一、总则 为加强项目部在安全管理方面的投资和支出，规范安全费用的管理和使用，保障项目部在实施防范措施、事故应急处置、应急物资储备等方面的投入与支出，特制定此制度。 二、安全费用的管理 2.1 安全费用的管理范围 对项目部的安全投入、消费以及与安全相关的各类支出均属于安全费用管理范围。 2.2 安全费用的来源 项目部预算内相关支出； 安全现场检查发现的隐患所需的安全治理费用； 发生事故需要的停工措施、维修和复产费用； 违反安全规定造成损失的赔偿费用。 2.3 安全费用使用流程 根据项目部的安全管理实际需要，安全部门组织编制年度安全投入计划； 安全部门把年度安全投入计划发送至财务部门审批，审批后将计划纳入财务预算； 安全部门根据项目的特点和预算情况，对年度安全投入计划进行合理调整，并报项目经理备案； 安全部门根据预算计划和年度安全投入计划，审批安全费用的申请和报销； 安全费用的使用必须符合安全费用预算计划，经过审批后才能使用，否则，不得使用。 2.4 安全费用的分类 安全防范费用：主要包括安全设施更新、维修及检修、安全技术检查、安全培训和宣传等费用； 事故处理费用：指事故应急处置费用，包括人员伤害、事故现场防护费用、事故物品损失的赔偿等费用； 应急储备费用：指供应急储备用的物资费用。 三、安全费用的核定和报销 3.1 安全费用的核定 安全费用的申请人必须提供申请材料，并按照财务部门提供的标准填写报账单； 财务部门对安全费用进行全面审核； 财务部门要将申请单核定后交付会计部门进行账面核算，计入成本； 3.2 安全费用的报销 安全费用的申请人必须提供购物票、发票、收据、合同、单证等所有费用依据； 财务部门根据开销依据核计实际金额后完成安全费用的发放。 四、违章管理 对违反本制度的行为，应主要由安全部门予以纠正和处罚。对严重违法违规行为，将会按照相应规定实施追究法律责任。 五、附则 本制度自文审公布之日起实施，原有与之不符合的管理办法废止。制度的修改和解释权属于安全部门。