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市场部个人工作计划怎么写--第1页 市场部个人工作计划怎么写 市场部个人工作计划怎么写6篇 时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，现 在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。那么我们该怎么去 写计划呢？下面是小编为大家收集的市场部个人工作计划怎么写，欢 迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 市场部个人工作计划怎么写1 20xx 年新的开始，该有新的工作计划了，下面是我个人 20xx 年 工作计划： 一、加强市场部职能监督 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生 产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作 为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部 工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、 销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面 协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力 3、市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实 施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整 理形成方案上交相关部门。 二、市场部工作计划 1、制定销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况， 扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。 2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部 组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、 市场部个人工作计划怎么写--第1页 市场部个人工作计划怎么写--第2页 调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受 工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员 工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识， 形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 4、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协 助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市 场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差 距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指 导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月 完成。 5、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部 门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整 的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况， 在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储 备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。 销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的 硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展 的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科 学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情 况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂” 的作用。 市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了 解定单信息，并及时转