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公司项目立项管理制度10篇 公司项目立项管理制度（精选10篇） 公司项目立项管理制度 篇1 一、维修工程立项 (一)学校的维修经费由资产与后勤管理处归口管理。各院系、各部门须于每 年的12月30 日前将本单位明年需维修的项目报送资产与后勤管理处,由资产与 后勤管理处会同学校有关部门,根据维修项目的轻重缓急和经费情况制订下一年 度的维修计划,报学校审批同意后执行。 (二)维修项目分类: 1、日常零星维修(原则上以1000元以内,修理时附带新增物件以300元以 下为界限),各院系、部门直接向后勤集团所属的各校区后勤服务中心、水电中心 报修,不用立项。实验室内部的维修需报实验室与设备管理处。 2、1000元以上的维修项目需报资产与后勤管理处(含各院系、部门自筹经 费的各类装修工程)。 3、5万元以上的项目应列为维修专项,维修款专款专用。 4、维修、装饰施工图纸须报资产与后勤管理处备案,改变供电、给排水线路 的需报后勤集团水电中心备案。 二、维修工程的招投标 维修工程的招投标,应严格按照《xx大学建设工程项目招投标管理暂行办法》 执行,规范操作程序,提高工程质量,维护学校权益,预防以权谋私、滋生腐败。 1、5万元