生料车间管理制度.docxVIP

生料车间管理制度 一、概述 为了规范生料车间的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。本制度适用于公司内的生料车间，包括原材料的接收、存储、使用和处理等方面的管理。 二、生料接收管理 所有进货货物应在配送时检查货物的包装密封性和标签的完整性，若有破损、污垢、潮湿现象，应立即报告经理并记录在日报表上，不得接收。 司机应经过身份确认，驾驶认证和装卸货物的培训，掌握正确的操作规程和技能。 生产部门每日按照生产计划及时告知仓库员工所需材料的名称、数量、规格等详细信息，仓库员工应按时准确地准备料品。 三、生料存储管理 生料应按照类别存放在指定的货架上，货架上应标明货品的名称、批次、生产厂家、数量和保质期等信息，定期对存储情况进行检查，确保货物的安全性和完整性。 库房内要保持干燥、通风、清洁，并且要定期对库房内的环境进行检查，确保环境卫生达到要求，以杜绝环境污染、变质、异味等问题。 库房内的货物应定期盘点，查验货物质量和数量是否符合标准，如有问题及时处理，并上报经理。 四、生料使用管理 生产线上的生料使用前必须经过检查和认证，货物的标签完好无损，符合规格和标准，确保使用的安全性和适用性。 生料的使用应按照生产计划安排，以保证生产进度的安排，减少生产停顿时间。 生产线使用完毕后，应及时消耗库存散装材料，并且应对材料的使用情况进行统计。 五、生料处理管理 生产线上不合格的原材料，应及时进行处理，并上报经理。 库房内已过期的材料及时清查处理，必要时应下架。 库房内的材料要根据生产计划合理利用，以尽量减少浪费。 六、安全管理 建立生料车间消防制度和应急预案，确保生产过程中的安全。 工人必须合理佩戴工伤防护装备，在使用环节中，要加强操作规程培训和审核，避免操作过程中发生意外事故。 对库房内的货物管理进行全面安全检查，并且加强货品资金盘点，防止盗窃或其他不当行为的发生。 七、后勤管理 库房内的货架、地面、垃圾桶等设施要进行日常清洁，保持整洁卫生。 架子等设施要经常进行维护和检查，保证设施的完好和安全性。 库房内张贴企业文化标语，营造干净整洁、团结向上的企业文化氛围。 八、附则 本制度经生料车间经理讨论并通过，自发布之日起生效。 如对本制度有必要修改，须提交生料车间经理审批后再执行。 未经授权不得对本制度进行修改、涂改、乱发、乱装及未经授权发布。 本制度中未涉及到的相关问题，应按照公司其他制度执行，若存在冲突，则以本制度为准。