分公司经理岗位责任制度.docxVIP

分公司经理岗位责任制度 一、制度目的 本制度的目的是明确分公司经理的职责和责任，促进公司各项工作的有序开展，保障公司的长远发展。 二、制度适用范围 本制度适用于公司所有分公司的经理。 三、分公司经理的职责 领导和管理分公司的各项工作，全面负责分公司的管理和运营。 制定分公司的年度、月度和周度工作计划，定期对计划的完成情况进行评估，并对计划进行调整和优化。 组织完成公司下达的各项业务指标，确保公司业务的稳定发展。 管理分公司的人员、财务和物资，严格执行公司的各项制度和规定。 开展市场调研和分析，及时掌握市场信息和动态，为公司的决策和发展提供参考依据。 加强与上下游企业的沟通协调，积极开展业务拓展，不断提升公司在行业内的影响力和竞争力。 四、分公司经理的责任 对公司下达的各项指标负责，履行业务目标的义务，力争实现业绩的持续增长。 严格执行公司的各项制度和规定，积极维护公司的形象和品牌。 对分公司的财务、人员和物资进行有效管理，确保公司的资金、人力和物资的合理使用和分配。 对分公司员工进行有效的沟通和管理，提升员工的工作积极性和工作效率。 对分公司的经济运行和业务经营情况进行监督和管理，及时发现和解决问题，避免公司出现经济损失。 对分公司的安全生产、环境保护和社会责任等方面进行有效管理和落实，确保公司的合法合规运营。 五、违纪处分 对于违反本制度的行为，公司将依照相关规定对分公司经理进行处分，并对经济损失造成的后果进行赔偿。 六、附则 本制度自发布之日起实施； 分公司经理应仔细阅读本制度，认真履行职责和义务； 对于本制度所未涉及的事项，应当按照公司其他相关制度和规定执行。