公立医院内部管理策略与变革探讨(全文).docx

公立医院内部管理策略与变革探讨(全文) 院）中占比均超过30%，医疗收入占比均超过60%，医保收入占比均超过50%（见表1）。二是三级公立医 费，反映的是医院人力资源结构和科研能力。考核的目的不是成绩排名，而是反映目前各家三级医院人、事 织，明确各指标的主责部门，由职能部门再将指标分解至各临床科室，由于临床科室对分解结果不接受、对实施过程不理解，这种用绩效结果去管理绩效的管理方式，通常结果改善不理想。究其原因，主要是医院业务结构不合理，正确的管理方式应落脚于诊疗业务，即临床业务层面“学科是本、专科是根、专病是魂”，医院需要优化业务结构、调整资源配置，即“指标是标、业务是本、资源是根”。 2三级公立医院内部管理策略变革原则 为精准施策，提高绩效管理工作效率，公立医院以指标、业务和资源为对象，变革内部管理：一是医院层面基于数据分析，查找专科层面的短板问题；二是走访业务临床科室，研讨业务发展思路和资源协同措施；三是针对梳理的问题提出具体解决办法，并稳步抓落实。 2.1“精”分析 基于“以数据为准绳，以业务为对象”的管理思路，收集收入、成本、工作量和质量等维度数据，精准剖析各专科病种的效益效率和发展潜力，医疗费用、医保基金、医护人力和诊室床位等资源的利用效能，建立以“病例”为对象的“专科专病”运营体系。 2.2“准”定位 部分医院专科存在病源少、质低效差、无优势专病、无特色谋划等发展问题。