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利润考核方案(5篇) 利润考核方案(5篇)   利润考核方案范文第1篇  目前，油田分公司对采油厂的经营目标责任制全部转为利润考核模式，运行机制的调整重点侧重于油藏经营管理、长效进展等方面。这种模式的考核，一方面有利于采油厂依据生产经营特点解决好投入和产出的平衡关系，充分调动各方面乐观性；另一方面，交油气量对效益工资考核的敏感性更强，采油厂面临的风险和压力更大。为此，依据分公司内部利润的经营目标责任制，采油厂将所属三级单位分类为四大系统：油藏经营管理系统、工程服务系统、技术服务系统和生产保障系统。  1、完善油藏经营管理系统利润考核体系  油藏经营管理系统包括10个油藏经